公司新闻
在经济糟糕透顶，我们每个人都为有份工作而庆幸之际，担心员工是否幸福似乎显得有些不合时宜。不过，根据对持续高绩效员工队伍的研究，本文作者发现企业完全有理由去关注这个问题，因为从长期看，幸福的员工比不幸福的员工更有成效。那么，在工作中感到幸福是什么意思呢？作者想到了一个合适的词：生机勃勃。他们认为生机勃勃的员工队伍是这样一群人：他们不仅感到快乐，工作卓有成效，而且会参与打造企业和自己的未来。在各种行业和工作类型中，这类员工的绩效比所有员工的整体绩效高16%，并且职业倦怠率比他们的同侪低125%，对组织的忠诚度高32%，对自己工作的满意度高46%。作者认为，生机勃勃具有两大要素。首先是活力：一种富有生气、激情四射和兴奋不已的感觉。充满活力的员工能够激发自己和他人的能量。其次是学习：学到新的知识和技能而获得成长。学习能够赋予人们技术优势和专家地位。这两个要素须共同发挥作用，缺一不可。那么，组织应该如何使自己的员工变得生机勃勃呢？要打造一种充满勃勃生机的企业文化，你可以采用四种方法。赋予自主决策权 能够做出对自己的工作有影响力的决策，可使各个级别的员工都充满干劲。以这样的方式给他们授权，会提高他们的掌控感，使他们对于如何完成工作有更多发言 权，也赋予他们更多的学习机会。比如，阿拉斯加航空公司就塑造了一种授权文化，这种文化在过去十年中为该公司扭转乾坤做出了巨大贡献。在Facebook公司，自主...
发布时间:
2016
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在企业管理培训行业浸润多年，康柏思始终秉持一颗初心：帮助企业解决（或推动解决）某些组织发展的难题。面对市场、客户、员工的变化，企业解决实际问题的迫切性越来越强烈，而传统单一的课堂式教学对此则应对乏力。如何进行培训全流程的设计，加强训前对问题的调研分析、训后对行动结果的追踪反馈，将学员的课堂学习与课后行动建立有效链接，问题的解决才是可期待的。2010年以来，康柏思在此理念指导下，率先在行业内开展“项目式培训”的设计与实践，几年来积累了丰富的实战经验，取得了令人瞩目的成果，让许多企业高层对于康柏思人才培养的方式与价值有了更深的认同。2015年5月中下旬，康柏思在无锡、南京和上海分别启动了中高层管理、销售进阶和TTT的项目式培训，三家客户的案例分别代表着民企、国企、外企现阶段面临的典型难题，我们感恩客户的信任，背负重托，定不辱使命！
发布时间:
2015
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在时间的分配上，上帝似乎非常公平，每个人都是24小时。于是乎，如果人可以用好这24小时，他就比别人有更多的机会获得成功。因此，时间管理成为今天很多人关注的话题。畅销书作家Kevin Daum，同时也是一家销售上亿元公司的创始人。他对时间的利用让很多人感到惊奇。同样的时间，他完成了很多事情：除了一周写2个专栏，要进行常规的演讲、旅行、制作视频、管理企业、写书、对5家企业进行咨询、网络、社交、骑自行车、跑步、读书、烹饪、一晚上睡6-7小时，和妻子约会，当他和他的狗出去遛弯时，也看不少电视。当你看完Kevin Daum要做的这些，一定感觉不可思议。不过Kevin Daum的经验是他做特殊的选择，才能使他更好地利用每天，同时还感到幸福和轻松。这里，他分享了他的一些方法。也许，这6个方法也可以帮助你很好地利用每天的时间。1.选择你的优先顺序对你每天的活动做选择。只要尽力，你可以很深入，也可以很广阔。把时间集中放在让你感到有趣和富有成效的事情上。如果你喜欢大家庭，愿意和他们在一起，你需要事先安排和孩子们在一起的时间，同时你会选择一种生活方式，保证和他们在一起的品质时光，这样你会感到满足。因为Kevin Daum喜欢和企业一起工作，但是不喜欢成为大企业的CEO的生活，所以选择了顾问的生活方式。Kevin Daum认为他的选择是基于他想要的生活方式。2.选择效率你不可能每件事都做的好。通常你做的好...
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2016
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也许你对“收益递减法则”还不太熟悉，它是指在特定的某一点，付出更多的努力并不会使收益大幅增加。这里的挑战是知道你何时到达那一点。对于许多管理者来说，这是一个重要的问题：我应该将项目继续到何种程度，才能宣布“已经够好了”——而且就算进一步投入也不会令结果有太大的改变？几年前，我同一个负责提高大企业客户销售额的项目团队合作。在第一次会议上，团队集思广益想办法提升销售额，但在继续行动之前，他们决定收集一下当前的销售数据，并对销售经理和客户展开调查。由于当时还不清楚哪些创意能行得通，下一步这样做似乎是合情合理的——结果团队为了找到完美的答案，使数据分析工作拖延数月之久。我在许多组织中都目睹过这种模式：管理者们不去着手开展行动，而是坚持要进行更多的分析。有时候，这是整个公司被“分析瘫痪”文化感染的一种症状，还有的时候，这是相关管理者或团队的一种个人倾向。无论在哪种情况下，这一反复出现的模式都不仅会浪费精力，还会严重地拖慢工作进程。 根据我的经验，这种对完美的无谓追求有两种原因，通常是无意识的。第一是害怕失败。在许多组织中，如果你提出的建议最终没有成功，你的职业前途就可能会受到影响。所以，为避免这种命运，管理者就会付出更多的努力去寻找“正确”答案，并尽可能为其准备更多的支持数据和理由。这样，就算建议行不通，也没有人会指责他们准备得不充分。追求无谓完美的第二个驱动因素，就是对采取行动感到担忧。研...
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2016
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