专业文章
"领导人的资质”是我经常思考的一个主题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。理想的领导人应该是什么样的？当我这样思考时，头脑里立即浮现出来的形象，是美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹罕至的西部大地为目的地，不少车队在中途便遭遇了挫折和失败，只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队才能到达目的地。篷马车队队长发挥出的领导人的优秀资质是什么呢？第一，具备使命感。美国的西部开发，在其根源上，来自人们追求富裕的愿望。而篷马车队队长便处于这种强烈愿望的顶点。然而如果队长的强烈欲望中充满私利私欲，结果将会怎样呢？恐怕他们得不到周围人的协助，团队四分五裂，结果不可能达到梦寐以求的新天地。在创办企业之初，企业领导人哪怕只有强烈的愿望也无妨，但是为了企业进一步的发展，领导人就必须提出团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企业的使命。具备使命感，就是领导人首先必须具备的最基本的资质。第二，明确地描述目标并实现目标。提出过高的目标，大家都觉得不可能完成，就不会真挚地付出努力。相反，提出的目标过低，很容易就能达成，大家又会觉得自己的能力被低估了，因而会漠视这样的目标。领导人必须找出全体成员都能接受范围的最高具体数字，把它作...
发布时间:
2016
-
10
-
26
浏览次数：284
在职场上，面对长官的要求、部属的表现、自我的检核，各种压力从四面八方涌来。心理上的焦躁不安也容易引起生理上的不适，内外煎熬地像是无止尽的循环，看不见逃脱的出口。 正向心理学专家阿克尔教授（ShawnAchor）表示，“压力是好是坏，端看你如何管理。”懂得管理压力，是成为一位成功领导人的重要特征。掌握以下六大心法，学习与压力相处，重新找回身心的平衡。心法一：理清压力源压力，是一个指标，与你的在乎程度成正比。一如《主管智商》的作者孟吉斯（JustinMenkes）所言，“如果没什么大不了，你也不会如此忧虑。”有个有趣的实验：被试每周日晚把下周烦恼写下来投入烦恼箱。3周后他在主试面前打开箱子。结果90%的烦恼都没发生。据统计所得，一般人的忧虑有40%属于过去，有50%属于未来，只有10%属于现在，而92%的忧虑从未发生过，剩下的8%则是能够轻易应付。 所以压力本身不是问题，问题在于，让你紧张、担忧的刺激是什么？理清压力源，才能从疑惧的情绪中跳脱出来，从根本着手，移除压力。心法二：挑能做的下手，不能做的就放手绝大多数人，都浪费太多的精力在烦闷那些不能改变的无奈。阿克尔建议，写下你的“压力清单”，把让你感到压力的状况都写下来，并且分成两大类，一类是你可以控制的；一类则是你无法控制的。无法掌控的部分，就放手吧。针对能有所做为的部份，采取实际的行动，改变可改变的，对抗无谓的恐惧。心法三：转化压力...
发布时间:
2016
-
10
-
26
浏览次数：235
2008年底，联想受到经济危机的影响，单季度巨亏2亿多美元。联想到了最危急时刻。在董事会的邀请下，联想创始人柳传志火线复出。柳传志担任董事长，杨元庆任CEO，杨柳配再一次证明是最适合的组合、团队，他们把联想救活。柳传志从复出到卸任，仅仅不到3年时间，却把联想从谷底拉上来，并推向一个又一个巅峰。作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。辉煌业绩 带领联想集团闯“三关”在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境，但在柳传志的带领和全体联想集团人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，联想集团变得更为强大。第一关是上世纪90年代初，中国PC行业对外开放，IBM、康柏等PC巨头长驱直入，当时中国的企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，柳传志大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联想微机事业部总经理。杨元庆一战成名...
发布时间:
2016
-
10
-
26
浏览次数：291
2011年的十大关键词，有一个词将跨年上榜，那就是微博。2010年是社交网站蓬勃发展的一年，同时也是微博风靡全国的一年。中国网民已达4.57亿，截至2010年12月，中国微博访问用户规模超过1.2亿人。DCCI互联网数据中心预测，中国互联网实际不重复微博独立用户数，2011、2012、2013年底预计将分别达到1亿、1.68亿、2.53亿人左右。微博的出现，让个人和群体都开始思考新传播方式带来的改变和可能。传播方式的变革微博带来的是传播方式的一场变革。以前的传播方式是金字塔型的，从上到下。而现在，传播进入了体育场型的传播，社会进入了一个“全民记者”的时代，人人都是信息源，微博推动了自媒体时代的到来，也推动了社会结构从“全景监狱”到“共景监狱”的转换。所谓“全景监狱”是 法国哲学家福柯对人类社会控制的方式的一个比喻。在传统社会，社会管理者主要是通过信息不对称的方式来实现成本更低、效率更高的社会治理的。这种控制形式 恰如古罗马人发明的一种金字塔式的监狱：犯人被监禁在不同的牢房中，狱卒则处于最高一层牢房顶端的监视室内，他可以看到所有犯人，而犯人们却看不到他，并 且犯人们彼此之间也缺少有效沟通和传递信息的渠道。不论管理者存在与否，罪犯潜意识里都感觉到被注视着，会自觉约束行为。而“共景监狱”是一种围观结构，它更像是一个体育场结构，众人对个体展开围观。他们之间信息的分配已经比较对称了，人们不再...
发布时间:
2016
-
10
-
26
浏览次数：261