公司新闻
作者：邵念东 康柏思咨询合伙人 学习项目设计者 小故事：一个全身乏力的人去找大夫。“大夫，你这里有治疗乏力的药吗？有的话卖我一瓶，对了，效果怎么样？” 现实中，我们也经常会接到客户这样的培训需求：老板觉得公司的执行力不够，希望通过1-2天的培训来改善这个问题，通常也会追问一句：“培训的效果如何保证？” 针对执行力的培训，笔者结合个人的管理和项目实践，总结几点与大家分享： 1.执行力不强往往是管理者的一种感觉，有时甚至不能称为是现象，因为执行力的判断标准在不同组织、不同人的概念中是不完全一样的。 2.管理者的感觉一般来自于员工工作任务没有及时完成，或完成的绩效结果不理想。背后的原因并非一个泛泛的“执行力不强”能够概括，具体的病灶需要深入分析。 3.仅靠课堂培训能解决所谓“执行力不强”的问题吗？答案是不能。 4.组织中绝大多数的问题，都可以通过正确的设计来改善，所谓的“执行力”也不例外。在这里，与大家分享康柏思的“三期四步走”方案。第一步、执行意识主体：个人目标：让员工了解：为什么要执行到位，什么才是正确的执行到位。可以通过培训达成吗：可以（目前大多数冠以“执行力”名称的课程也只能到这一步）效果持久力：★对结果的贡献值：★...
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2018年1月13日，康柏思为SIMEN电气（中国）公司的VIP经销商提供了《薪酬设计》课程。本次课程主要帮助经销商老板们学习适合中小企业的薪酬设计方法，以期建立科学合理的薪酬体系，更好地发挥薪酬激励作用，同时帮助企业规避现有薪酬管理中的不规范操作，提高企业人力资源管理水平，解决现实存在的问题。课堂气氛活跃，内容具有启发性、操作性，得到学员们的高度评价。
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凤凰自行车中高层领导力项目自2017年11月启动，经过前期的调研、测评与准备工作，第一阶段学习（2017年12月5日-2018年1月5日）圆满完成各项任务。 A、B两个班经过第一次课程的学习，受到集体学习氛围的感染，迅速进入了状态。课程结束后，每位学员均制订了行动计划，虽然年底工作繁忙，但大家还是认真付诸实践。在阶段结束的工作坊中，每位学员都展现、分享了自己的案例和心得，进步显著，培训项目得到大家的高度好评。
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2017年11月中旬，经过前期周密的沟通与准备，康柏思携手民族知名品牌——凤凰自行车，在其上海总部和丹阳工厂同时展开领导力提升项目。本次项目为期半年（四个循环学习阶段），分为A、B两个班，共50多位中高层管理者参与。在MBTI及领导力360测评的基础之上，项目团队与学员逐一进行了访谈。同时设计了完整的项目流程、学分规则和结果评估方案。11月29日，上海总部召开项目启动会，总裁对学员们提出了殷切的期望。 12月上旬，A班、B班第一阶段培训课程分别在上海和丹阳拉开帷幕，学员们学习热情高涨。
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