公司新闻
大多数创业者都在追寻成功，而成功这个目标其实非常难捉摸。在美国创建了三家公司的David Kidder对此有一些自己的体会。他也写了一个书《创业剧本》，这本书中他采访了不少业界非常成功的创业者，如Elon Musk，以及Reid Hoffman。那么Kidder如何定义成功？以及其他创业者如何实现它。最近善于帮助企业主和CEO通过明确自己的天赋，来建立个人性的领导力和品牌战略的laura Garnet，和Kidder展开了一场有关如何更好利于自己天赋实现成功的对话。我们在这里分享给大家，希望对那些走在创业路上，以及希望过一个有意义的生活的人以帮助。Q1.什么是你对成功的定义？其实就是工作中利用你的天赋，而你的工作本身也源自你的天赋。当你发现你的天赋，或者可以给与这个世界特别的贡献，并且你花了你所有的时间都在这个方面，没有什么时间是花在你不擅长的领域，这被Kidder认为是成功。在一些方面，你必须停止完善自己，并且真正你百分百的极限专注在你生来就是要实现的事情上。这也会世上的人产生巨大的影响。Q2.你建议人们如何确定这种天赋？Kidder喜欢引用Mark Cuban的 话，“不要随从你的激情，而要跟从你的努力。”你需要看你的时间都花在哪里了，这些时间是能指向你擅长的领域的。你可以明白你非常品牌或者教练。如果你制 作一件事，你能跟随这条路，并且可能基于它创建一家公司吗？一旦你开始相信，...
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2015年10月17日，康柏思为上海某汽车制造企业中高层管理人员开授《团队建设与有效沟通》课程。本次培训从高绩效团队的要素、发展阶段与特征开始，到有效沟通的前提、本质、人际、组织等内容，从案例到理论再到案例，鼓励学员思考，帮助学员理解与巩固课程知识。本次课程受到企业CEO及学员们的充分肯定，取得圆满成功！
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每个公司迟早都会面临危机。这个危机可能来自公司竞争优势的削弱，监管环境的改变，或者某个灾难性事件对公司运营能力的影响。不管背后原因是什么，CEO无疑是危机管理的第一责任人。要想有效带领公司度过危机，CEO必须采取三个步骤。首先是准备：CEO必须确保公司能够预测潜在危机并拥有化解危机所需的能力。其次是应对：当破坏性事件发生时，领导者必须制订正确的战略性运营计划，可能包括减少产品和服务，实施大规模业务转型，重组公司架构，开展兼并和收购，启动新一轮创新，或实施领导力变革。最后是实施：CEO需要持续实施应对计划，确保公司达到最终目标。预测和准备对于任何行业的任何公司来说，危机管理的第一阶段都是学会预测危机。你无法预测未来的每一个挑战，但你可以预想到哪些危机可能对公司最具破坏性，并根据风险的性质和可能性做好相应准备。即使是环境和自然灾害，公司也可以并且必须有所准备。预测危机并不是常见的风险管理。建立分析模型、计算风险概率的风险管理方法具有一定的局限性。而要弥补这些缺点，CEO必须学会提出更好的问题，并在整个公司范围内统一思想。部门主管往往专注于本部门的业务目标，不会去深入思考公司可能面临的长期威胁。只有CEO能够确保公司全方位地感知和识别问题。计划和应对当某个潜在危机会对公司构成真正威胁时，CEO就要制订计划，并做出第一轮应对。威胁警报可能会以两种形式响起：领导者认识到某个潜在危机威胁着公司...
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2015年10月15-16日，国内某干细胞龙头企业领导力发展项目第二次集训顺利展开。首先是学习实践工作坊，部分学员代表展示了首次集训结束后的实践任务完成情况，学习小组还集体呈现了情景模拟案例。本次集训学习的课程是《教练式领导》，培训过程中学员们认真听讲，积极参与课堂互动，将课程内容与工作实际相结合。课程结束前，老师为学员们布置了新的实践任务，第二次集训圆满结束！
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