公司新闻
“创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。《躲开创新的经典陷阱》一文梳理出的经典错误充分说明了这一点，值得警惕。简单来说，创新就是创造力的展现，是对现有商务运作模式的扩展和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务增量等方面起到惊人作用，因此，可以说，每个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。营造创造力工作环境 在竞争日益激烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留人才更为重要。为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。不过，首要问题是，如何分辨出自己的企业真的需要这样的环境。我认为，这取决于你团队的业务环境和专业范围。一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能无拘束地表达自己的观点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的进 一步深入分析和延伸提供有建设性的支持。就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的创新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人力资源方面，都应该遵 循企业的既定标准来进行操作，这样才能保证企业的稳定及对外形象的统一，而其他方面则应该在保证企业利益的前提下进行适当的创新。相对于一个管理者自身的创新而言，更重要的是怎样激发下...
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2015年9月22日，康师傅内训师培训（TTT）项目最后一期集训顺利结束，学员们依次登台展示4个月以来的学习成果，最终评选出三位优胜个人，以及一个优胜小组。总经理评价：这是一次很重要的学习过程，我能看到大家的蜕变，变得更有自信，有点专业的讲师的样子出来了。
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每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持续领导力。运用以下七个法则，可以让你的行动井然有序，并使你拥有可持续领导力。1.化繁为简要维持预期的改变，领导者就要善于化繁为简，聚焦于几种能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。有三个原则可以帮助你和你的组织简化前进的路径：聚焦于最重要的事、讲故事，以及避免概念混乱。2.掌控时间掌控时间是一个关键法则——只有花费足够的时间，我们才能展现出新行为或者建立新的行为模式。为了帮助你有意识地掌控时间，我们总结了七条准则：定期核查日程表、以他人的眼光看待自己、识别习惯、探查潜在原因、从点滴做起、管理各种信号和象征，以及保持一贯性。3.承担责任期望获得持续成果的领导者，必须确保个人和组织都能够承担责任。我们可以通过以下四条准则来做到这一点，即承担个人责任、把承诺公之于众、与个人价值观和品牌保持一致，以及让他人承担责任。4.善用资源当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化，就更有可能持续下去。因此，我们要寻求辅导，并从人员流、绩效管理流、信息流、工作流这四个角度出发...
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2015年9月16日，康柏思为中国移动山西某公司全省业务骨干提供《赢在职场》培训，学员好评如潮。 客户培训负责人反馈：很多学员表示这次培训很快乐，对缪老师评价也很高，是听到很有意义的一次课。建议我们以后多做这样的培训。到昨天晚上还有很多学员针对这次培训在微信中刷屏，看来确实是有所感悟。
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