公司新闻
2016年8月4-6日，康柏思与中国移动某公司合作的全省业务经理第一期培训班顺利举办。本次为期3天2晚的培训，首先从职业精神的塑造入手，从势道法术行五个层面诠释优秀的业务经理应该具备的职业精神与价值观；其次从业务层面发力，重点提升学员的实战技能。整个培训过程内容丰富、形式多样，互动授课、团队拓展、销售话术竞赛、优秀业务经理分享以及考试等等，充实的学习安排，激烈的小组竞赛，生动的情景模拟，严谨的案例分析，获得了学员们的高度评价。
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2016年6月18日，康柏思为某大型船舶制造企业提供了《创新思维训练》课程。创新型社会离不开创新型人才，而创新型人才急需创新思维训练。在本次培训中，讲师从组织成长、品牌提升、发散思维、全脑创新等角度入手，向学员介绍了常用的创新思维工具，具有极强的实用性和操作性，使学员掌握创新思维的意义和方向，开拓思维，打破固有的思维障碍。 本次课程通过案例分析、情景演练和头脑风暴等多种形式增强学员参与度，现场学员热情参与、积极配合；老师的表达流畅生动、行云流水，精彩的讲解获得了高度好评。本次培训在轻松愉悦的气氛中圆满落下了帷幕。
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2016 年6月13-14日，康柏思为美国某环保科技公司提供了《关键客户管理》培训。本次课程中，讲师从销售人员的区域管理、时间管理入手，结合学员的不同特 点，详细介绍了关键客户管理的理念、路线、技巧、客户关系、方案及演讲技巧。讲师与学员热情交流所见所思，课程内容充实又不失趣味。 本次课程包含丰富的案例分析，学员积极参与其中，分享自己在实际工作中的真实案例，将理论知识与实际工作相结合，共同建立起知识网络。在课程结束之际，一位 学员以“兵无常势，水无常形”作为总结，方法固然重要，但正确的思想才是个中精髓。在富有哲理的话语中，本次培训圆满结束。
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我在公司组织建设领域工作了近20年，从没有听谁说过哪个领导的沟通能力完美无缺。相反，在我考察过的几千个360度测评案例中，出现次数最多的改进建议，就是希望当事人能更有效地和他人沟通。如何成为一个善于沟通的人？答案很简单，只需看看千年之前亚里士多德提出的沟通三要素：Ethos（性格）、Pathos（情感）、Logos（理性）。Ethos主要指信服力，也就是别人何以相信你说的话。Ethos有时取决于你在一个组织中的地位，不过一般来说，时下领导者主要通过两方面来有效树立Ethos：展现出专业水准，表现出正直人格。前者让人们相信你是这个领域的行家；后者则让人们相信你不会欺负他们不懂行。Pathos主要指情感上的影响力，也就是别人何以感觉你说的事情关乎自身。我在曾经写过建立情感联系的重要性及其效力，以及为什么这是构建领导力的关键一环。对他人保 持专注、主动关心团队成员的职业发展、对公司取得的进步及做出贡献的个人投注激情，这些都可以为你在这方面加分。影响员工对领导沟通水平的感受的最重要因 素，终归还是Pathos。然而，如果别人不理解你的观点或你导出结论的过程，就算你集全世界的权威和同理心于一身，也没什么用。Logos指以理服人的方式。“逻辑”（Logic） 一词即由此而来。领导者经常依靠强大、清晰的逻辑观点引导事情的走向，因此他们很重视战略思考、问题解决和分析技巧。有些人依靠直觉行事，众所周...
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