公司新闻
“只要选择了喜欢的职业，你就成功了一半”，尽管职场上的段子大多不乏夸张片面，但这句话却丝毫没有夸张工作热情对于事业、职场成功的重要性。但在员工根据自 身喜好选择职业或者在组织内选择岗位时，组织管理者对于员工的工作热情绝非只能被动等待。管理者必须明白一个基本理念：组织的出发点不应该是“职务”，即 工作，而应该是员工。以下建议可以有效地帮助实现人职的匹配，从而最大限度地提高员工的工作热情。 反馈员工：重正面鼓励，轻价值判断在职场上，人们不总是能够正确地了解自己的工作责任以及自己在工作中的优缺点。相当多的人往往都认为自己的表现比其他大多数人更好，然而，另外一些人却对自 己存在消极的看法。来自于其他人的反馈将有助于他们确定自己在同类人中的相对位置，让他们更明白自己哪些方面需要改善，哪些方面现状良好。积极的反馈是一种激励。如果员工被告知他们有一技之长，这就赋予他们继续前进的信心。领导应定期对员工做得好的方面加以表扬。一些人担心下属获得表扬后会变 得懒惰，但实际刚好相反，只有批评或挑剔才会使人变得被动。当然，万一发生错误，消极反馈也是重要的。消极反馈并不局限于反馈“不好的”事情，也可以帮助 人们认识、改正错误，提高自我。但消极反馈并不是采用发牢骚或负面评论的形式，而是让下属在感觉没有受到侵犯的情况下明白自己做错了什么。另一种方法是 “三明治式”的手段，把批评的馅“夹”在其他两个积极的...
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2016年三八节来临之际，康柏思联手某烟草企业，为其部分女性员工送上一份厚礼：《职场女性气场修炼》课程。内容包括：女性职场着装、化妆、举止仪态等，课程讲授与演练结合，内容实用，获得学员一致好评。
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德鲁克，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中，他宣讲的一个重要主题是，好的管理如何能够将团伙变成团队。让凡人做非凡之事德鲁克所说“寻找人的潜能并花时间开发潜能”，实质上就是舍己牺牲的表现，组织的建立，不论是组织本身还是其中的带领人和成员，都需要奉献自己的生命和时 间。为了帮助每个生命都能够彰显爱的才能，也就是德鲁克在他的那本社会生态学家宣言中申明的：“人特别的任务——他自身的使命和目标——就是在这样的创造 中彰显造物主。”在德鲁克看来，从这样的维度看待个人与组织的关系不仅不流于理想化，其实可以解决一个非常普遍的现实难题。“根据统计学显示的规律，任何组织都不可能找到足够多的‘优秀人才’，一个组织唯一能够在知识经济和知识社会中成为杰出的途径是使得现有的人们产生更多的能力——即，通过对知识工人的管理产生更大的生产力。这个挑战，引用一句老话就是，‘让凡人做非凡之事。’”德鲁克在2002年2月的《哈佛商业评论》中写道。德鲁克留给人们的宝贵精神： 除非能积极改变人们的生活，否则不去做 管理是一种实践，不是理论 想想我如何贡献，造福这个社会 彼得•德鲁克的五项主要习惯德鲁克的“五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。德鲁克指出，...
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2016年2月26-28日， 泉城济南，康柏思为某环保工程公司提供了为期三天的项目管理沙盘集训。本次培训以该公司真实的项目为背景，通过沙盘模拟，寻找提升项目管理水平的方法与措 施。老师精彩的讲授、对学员提问耐心的辅导和互动的授课方式，赢得了学员们的高度好评，也为该公司的项目管理提升之路开启了崭新的一页！
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