公司新闻
传奇人物英国银行家和金融家内森·罗斯柴尔德（Nathan Rothschild）曾说，赚大钱的时机是炮弹降落港口而非小提琴在舞厅演奏的时候。罗斯柴尔德明白，环境越不可预料，机会就越大——但前提是，你拥有利用这些机会的领导技能。迄今为止，沃顿商学院和我们公司对两万多名管理者进行的研究，在研究中我们确认了六项技能，分别是：预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导者能 掌握并协调使用这六项技能，就能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。这些技能中的每一项都有领导力著作专门论述过，但这些书籍通常是孤立地讨论，极少把它 们放在高风险和充满不确定性的特定环境中，而这些环境通常可以铸就或者瓦解公司或职业。本文详细讨论了这六项技能。一位有适应能力的战略性领导者——既坚 定又灵活，在阻碍面前能够坚持不懈，同时也能够策略性地应对环境变化——已经学会了同时使用这六项技能。你是否有恰当的关系网络让自己抢在竞争对手之前看到机会？你对于挑战自己或者别人的假设是否感到舒服？你是否能够让一个多元群体认同一个共同的愿景？你 是否善于从错误中学习？通过回答类似这样的问题，你会对自己在每一个领域的能力有一个清晰的认知。本文末尾的自测以及网上更详细的测试能够帮助你评估自己 的优势和弱点，弥补不足，优化你的领导力技能组合。让我们逐一探讨每项技能。如何提高你的预见能力：●通过与客户、供应商和其他合作伙伴交谈来了解他...
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2015年8月22-23日， 康柏思为某汽车装备制造公司采购部提供《采购管理》课程。该课程根据客户的需求进行了定制化设计，内容涵盖：供应商管理、采购成本管理、合同风险管理、采 购谈判及多任务管理。在培训中，讲师将理论与案例互相印证进行讲授，学员们也将工作中的问题与讲师充分讨论，共同完成了一次辅导式培训。课后，学员们对培 训形式及结果均给予了高度好评。
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2015
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铁打的营盘，流水的兵……对于一个团队领导人来说，项目团队成员流动率过高，成员来来去去，可说是一个令人头痛的问题，不但无法培养默契、形成团队凝聚力，还会不断流失累积的技能与经验。然而，流动却已经变成了商业世界的常态。因为团队工作到了不同阶段，需要不同人才，例如，一开始需要大方向的蓝图设计者，之后需要开始打造样本的实际执行者。此外，公司不可避免地会有人离职、有人没有时间继续参与，成员流动的情况在所难免。有些时候，成员流动反而是小组负责人故意安排的，例如，团队成员合作太久，主管从外面带进新成员，以刺激小组出现新想法。无论成员来来去去属于何种情况，领导者如何在团队不稳定的状况下，获得最大的工作成效？加拿大西蒙菲大学比迪商学院领导力及组织行为学教授杰维斯·布希（Gervase Bushe）认为，成员流动最常造成的问题是团队知识的流失。每次有成员离开，关于小组如何进行工作的知识就流失了一点。布希建议，针对这个问题，最好的解决方法是，尽可能将小组成员的角色标准化，降低新成员需要的摸索时间。想想看医疗小组工作的情况，因为各科医生与护士 的角色定位清楚，学校已经有标准化的训练，即使刚走进急诊室的一名医生，也不需要学习许多新规则，就能跟其他医护人员合作治疗病人。当然，不是所有职务都能做到那样高度的标准化，但是团队领导人可以考虑设定程序与规则，让新加入的成员可以按照规定执行。领导者也可以设定一...
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2016
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2015年8月20-21日，某丹麦企业引进康柏思《创新思维训练》2.0版课程，两天的思维学习盛宴，让参训学员脑洞大开，课程的参与度和体验感都非常棒，受到了学员们的高度好评。
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2015
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