大方领导力项目“目标与计划管理”培训

日期： 2020-11-12

浏览次数: 271

分享到：

2020年11月7日，大方企业中高层领导力项目进入第四阶段，从关注人开始关注事。从公司的战略地图开始梳理，年度的经营重点、客户是谁、客户需求是什么、内部流程如何优化、人才如何培养。学习小组重新按业务单元组合，用新工具来演练现实的案例，公司老板带头加入案例的分析研讨。课后实践更是紧密结合明年的公司战略规划和目标分解。康柏思领导力培训项目，落地永远是第一要务！

大方领导力项目“目标与计划管理”培训

上一篇：月星家居集团“教练式领导”培训下一篇：中核华兴潜力人才培训项目正式启动

News / 推荐新闻 More

某合资大型船舶工程公司“心理建设与情绪管理”培训

2024 - 09 - 04

2024年9月初，康柏思为某合资大型船舶工程公司的新任管理团队，提供了《心理建设与情绪管理》培训。本次课程从心理学基础知识谈起，讲授了积极认知模式训练、压力源如何应对、身心积极互动、如何科学疏导情绪压力等内容，同时结合课堂互动，帮助学员更好地学习和理解相关知识。本次培训受到学员们的高度好评，满意度高达98.6%。

某外资企业领导力二阶训练项目圆满完成

2024 - 08 - 23

2024年8月16日，某外资企业领导力二阶训练项目圆满落下帷幕，经过4个多月的课程学习、在岗实践与总结反思，共完成团队实践案例17个，个人实践案例38个，经典管理读书心得74份。15位学员获颁荣誉证书、结业证书，5位学员获得6项个人单项奖。学员对讲师及课程的平均满意度超过94.5%。从一年来的领导力360评估结果（综合评分）来看，70%的学员有显著提升（5分以上），18%的学员有一定提升（1-5分），全班平均增长6.33分。学员感言：1. 在这半年学习中，不仅仅学会了很多在工作中的解决问题、推进工作的工具，更大的收获是自身的成长：在思维上更有条理，经过课程中逻辑思维的训练，在处理工作时更注重逻辑和条理。比如在推进**团队的主要项目时，自己有意识地进行思维梳理，分清事情优先级，逐步协调团队成员推进项目的进展。2....

某合资大型船舶工程公司“国际商务礼仪”培训

2024 - 08 - 15

2024年8月3日，康柏思为某合资大型船舶工程公司的管理团队，提供了《国际商务礼仪》培训。本次课程从建立礼仪思维谈起，讲授了个人形象塑造、着装规范、人际交往的五个核心、如何问候介绍及赞美、座次安排、商务宴请礼仪等内容，同时结合课堂互动，帮助学员更好地学习和理解相关知识，受到学员高度好评。

某外资半导体公司“演讲与工作汇报”培训

2024 - 07 - 10

2024年7月9日，某外资半导体公司的中国管理团队，参加了康柏思为其提供的《高效演讲与工作汇报技巧》培训。本次课程从结构设计、内容表达、PPT设计、舞台呈现等模块展开，采用课堂讲授与学员演练相结合的方式，帮助学员们更好地学习和掌握演讲与工作汇报的核心技巧。学员们积极参与课堂演练，本次培训满意度高达99.1%。

【关闭窗口】【打印】

大方领导力项目“目标与计划管理”培训

QQ设置

SKYPE 设置

阿里旺旺设置

MSN设置

电话号码管理

二维码管理

邮箱管理