传奇人物英国银行家和金融家内森·罗斯柴尔德（Nathan Rothschild）曾说，赚大钱的时机是炮弹降落港口而非小提琴在舞厅演奏的时候。罗斯柴尔德明白，环境越不可预料，机会就越大——但前提是，你拥有利用这些机会的领导技能。
迄今为止，沃顿商学院和我们公司对两万多名管理者进行的研究，在研究中我们确认了六项技能，分别是：预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导者能 掌握并协调使用这六项技能，就能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。这些技能中的每一项都有领导力著作专门论述过，但这些书籍通常是孤立地讨论，极少把它 们放在高风险和充满不确定性的特定环境中，而这些环境通常可以铸就或者瓦解公司或职业。本文详细讨论了这六项技能。一位有适应能力的战略性领导者——既坚 定又灵活，在阻碍面前能够坚持不懈，同时也能够策略性地应对环境变化——已经学会了同时使用这六项技能。
你是否有恰当的关系网络让自己抢在竞争对手之前看到机会？你对于挑战自己或者别人的假设是否感到舒服？你是否能够让一个多元群体认同一个共同的愿景？你 是否善于从错误中学习？通过回答类似这样的问题，你会对自己在每一个领域的能力有一个清晰的认知。本文末尾的自测以及网上更详细的测试能够帮助你评估自己 的优势和弱点，弥补不足，优化你的领导力技能组合。
让我们逐一探讨每项技能。
如何提高你的预见能力：
●通过与客户、供应商和其他合作伙伴交谈来了解他们的挑战。
●通过市场调查和商业模拟来了解竞争对手的观点，评估他们对新活动或者产品的反应，预测潜在的破坏性报价。
●运用情境计划来想象未来的各种可能，并为不可预料之事做准备。
●研究快速成长的竞争对手，检查他采取的哪些行动让你困惑。
●列出你最近流失的客户并找出原因。
●出席其他行业或者其他职能部门的会议和活动。
原文请见：《哈佛商业评论》2013年一月刊“战略型领导的工具箱”一文