改变是困难的，但对于想在当下商业环境中成功的领导者，改变不可避免。对于事业心强、有才干的跨国企业高管，重大职业变动是生活的一部分。很多资深职场人士也很难适应这些变化。他们担心无法胜任新角色；伴侣或者孩子不喜欢新的工作地点；在新团队不受欢迎。
因此笔者设计了一个思考框架，帮助管理者读过职业转型难关。这个框架包含企业步骤，称为“7C”。
l 复杂（Complexity）--考虑职业调整带来的所有问题
要考虑的问题太多，导致转职者很烦恼。有些人的处理方式是把问题简单化，结果要么维持现状，要么忽略职业变动带来的问题。这两种对待方式都是消极的。首先你要接受职业转型的复杂性，应该独立思考、与相关人员谈话并寻求建议，仔细列出所有问题。
l 清晰（Clarity）--理清问题并按重要性排序
你必须完全理解所有要素，并按重要性排序，这样才能减轻复杂性带来的焦虑。你越清楚什么对你最重要，就越不会焦虑。为此，你不仅要深入思考，也要与合适的外部顾问沟通，尤其是能够帮你客观衡量利弊的人。
l 信心（Confidence）--相信职业调整能够成功
管理者必须一方面对适应变化有信心，一方面承认很多挑战不可预测。你需要有适度的信心，不太多也不太少。一些简单的办法能让你则强自信，向他人求助、从小事入手解决问题或者设想成功前景等。
l 创意（Creativity）--通过头脑风暴寻找新的解决方案
在成功的职业转型中，创意不可或缺。遇到问题时，你必须找到有创造性而又务实的解决办法，借鉴旧策略，也尝试新策略。
l 投入（Commitment）--开始调整，采取最初步骤
一旦确定采取一项行动，并想尽最大努力完成它，你就要彻底告别其他选项，勇往直前。这是最困难的一步，但不走这一步，你不会有任何改变。你已经不是在权衡做这事的利弊，而是正在努力完成这件事。
l 巩固（Consolidation）--告别旧身份，接受新身份
在这个阶段，管理者需要告别往日生活，进一步发现新的可能性。随着不断适应新角色，你需要搁置甚至放弃之前的一部分身份。如果到了新公司后还用“我们”来称旧公司，你就没有接受变化，“我们”应指现在的团队。
l 改变（Change）--投入新生活并接受其结果
最后，管理者需要全身心投入新生活，品位积极成果，同时处理任何意料之外的挑战。而且这不会是终点，你仍然需要留意新机会，准备下一次转变。
作者：琳达·布里姆