每个推翻正统观念不可能一蹴而就，本文介绍了一个分五步走的行动计划，可以防止正统观念阻碍创新。
组织在做事方式上都有一套默认的观念，这些观念如此根深蒂固，员工们甚至都不会想到要去挑战它们。这会导致一系列的盲点，使人们停滞不前、抵制变革。最终结果便是人们进入了“自动驾驶”模式，想不到更好的方式来应对挑战和日常工作。
整个组织应当有意识地从内部和外部来寻找正统观念。内部正统观念通常渗透到公司文化中，领导者需要了解内部惯例和团队其他成员对这些做法的态度。而引入业外人士往往可以给企业带来全新的角度，颠覆行业惯例。
1. 坚决找出正统观念 面对那些让人感到不舒服的事实时，领导者必须具备非常开放的心态。即便只是说出正统观念是什么，也会给人带来启发。领导者不但要留意哪些人的意见一致，而 且要知道哪些建议引发了最积极的回应。对于组织或行业内的标志性故事——特别是失败故事——进行细致的解构常常会收到出人意料的结果。年轻员工和新员工对 于企业中正统观念可能体会最深，因此不妨找他们来谈谈。事先列出已经识别的常见正统观念，可以提醒项目的每位参与者：既然他们已经做出了承诺，就应该信守 这些承诺。
2. 问一问“为什么不？” 要挑战先入为主的观念，有一个办法便是每时每刻都默念一个简单的口头禅——“为什么不？”这是一种有益的做法，能够确保你不会重返积习或错过重要机会。考虑这一问题的另一种方式是将每个回答都改成“是，而且...”的版本。不要只提问题和困难，而是要想方设法努力解决。问一问为什么某些事情不可行、不切实际或不可能，也许会得出合理的结论，但也可能会让领导者对公认观点和工作惯例有不同的看法。
3. 扩大视野。如今，仅仅考虑当前行业或组织可能存在的正统观念是不够的，你还要分析不熟悉的领域中有哪些正统观念遭到颠覆，从而得到启发，在自己的领域中也进 行类似尝试。例如，“金字塔底层”就是一个寻求灵感的好地方。这个环境中充满着受形势所迫而快速产生的新创意，这些创意正在推翻西方经济体的种种正统观 念，从而创立新的商业模式。通用电气公司大力实施逆向创新——将从新兴市场获得的创意抽丝剥茧，再应用于发达市场。
4. 做一个可信的异教徒 要有效地挑战正统观念，很重要的一点是了解变革的可能后果。花旗集团全球增长创投部门的创始人杰夫·谢缅丘克说：“你必须做一个可信的异教徒。首先，要承 认正统观念及其存在的合理性，然后必须愿意通过开放、积极，甚至是调侃的方式对正统观念提出挑战。”还有一点也必须牢记：正统观念只能从组织的最高层自上 而下地推翻。
5. 认可敢于挑战正统观念的人 认可敢于挑战正统观念的人，等于向组织中其他人发送了强有力的积极信号。近年来，企业纷纷把奖励作为变革的内部催化剂，以颁奖的方式吸引更广大的群体参与挑战组织的陈规陋习。
所有领导者都必须敢于想象一个完全不同的未来，这个未来超越了平时的业务。如果企业高层不是有意识地推翻正统观念，那么旧的模式必定会卷土重来。所有这一切 要做到都不容易。在成功规则和束缚企业的种种臆断之间只有细微的分别。但是，通过仔细地评估和有意识地选择，你可以辨别哪些是作茧自缚，哪些是企业真正的 基石。
转载自《商业评论网》