我公司里有一名员工，相当聪明、成绩卓著，但他损坏了公司餐厅区的咖啡机、烤箱等多种电器，以至于我们在考虑，是否要为他损坏的这些东西做一个独立预算。显 然，对于他来说，烤面包比在工作中遇到的数学题更具挑战性。事实上，有超高天分的人通常都是这样：在专业领域，他们称得上天才，成绩斐然；但在日常生活 中，他们却形同白痴，糊涂之极。
公司的成功离不开个人的创造力，也离不开集体的凝聚力，既取决于团队成员的密切协作，也取决于CEO个人的远见卓识。一方面，与团队其他成员格格不入的独行侠员工可能不利于公司文化，但另一方面，严丝合缝的公司凝聚力也会阻碍明星员工（尤其是企业家类型的员工）的创造力。
我经常说，企业家身上的基因有别于常人。他们看待问题的视角别具一格，因此他们处理问题的方式也是常人不能想象的。因此，最近一期《经济学人》（Economist）中有一篇文章写道，很多发明家都有阿斯伯格综合症（Asperger syndrome）、阅读障碍症或注意缺失紊乱症等精神特质。这些症状的负面特征包括：不能专注于某些事情，却高度专注于其他事情，社交困难，思维混乱，行事拖拉。
显然，这些特征都是相当负面的，但这种特质的另外一方面――其积极的一面――也是显而易见的，事实上，媒体经常把像扎克伯格、乔布斯、盖茨这样的大企业家们描述成“行事怪异、有神秘感、甚至有些可爱”。当然，要管理好异常聪明却行事怪异的这类员工，还得一分为二，辩证对待，既不要把他们美化成与众不同的“明星人物”，也不要只盯住他们的缺点不放。
这些公司“内部企业家”身上表现出来的干劲、毅力、创意、纯粹、执着等特质既是公司的宝贵财富，又会带来管理上的挑战。因此，如何才能管理这些“内部企业家”，既让他们发挥个人的创造力，又让他们与同事密切协作？作为公司CEO，我经常面临这样的问题：怎样才能鼓励创新，同时又不让创新带来的副作用对整个公司造成负面影响。诚然，这个问题没有既定答案，但是有些做法还是必要的。
首先，找出公司的“内部企业家”。这类员工的一大特征就是：不愿意接受传统观点；而找出这种员工的一个方法就是，看看哪些人经常问，“为什么要这样做呢？”
其次，要认识到，这些“内部企业家”的缺点可能也是他们的优点，所以一定注意不要扼杀了他们身上的特点。我公司里曾经有一名员工，控制欲很强，在一般人看来，这是一大问题，但我却发现，他其实是企业家类型的员工，把自己负责的项目看成是自己的小公司，需要完全“拥有”该项目；而自从我改变了态度之后，他的工作效率明显上升，公司也因此受益匪浅。
当然，具体应该给公司的“内部企业家”多大程度的自主空间和特殊待遇，这还取决于很多因素，并不要仅仅根据你自己的判断行事。其中最重要的因素是，这种员工对团队的影响。我可以容忍怪异的工作方式，但不能容忍破坏团队凝聚力或者打击团队士气的员工。
再次，要想方设法组织团队成员培养创新意识。给予最具创造力的员工充分的创新自由，再与愿意一致行动的员工一起推进项目。公司员工之间的对话是必要的，但一旦做出决定，全体员工都得齐头并进。
最后，如果你的公司中真有这样的员工，还得在公司餐厅区多配备几个烤箱。
转自哈佛商业评论网