柳传志曾经这样对人说,有的人像一颗珍珠。有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠穿起来,做出一条光彩夺目的项链来。柳传志对他的朋友说:“我想我就是那条线。”
实际上,柳传志的比喻与历史上的一个故事很相近。春秋战国时期,田单做了齐国的丞相。有一次,田单路过淄水时,看见一位老人大冬天穿着单薄的衣服,冻得瑟瑟 发抖。田单赶紧下车,脱下自己的皮袄给老人穿上。此事传开以后,齐国上上下下都称赞田单的德行。齐襄王听说后感到很不安,认为田单是在收买人心。就问身边 的一个穿珠人,他应该如何惩治田单的行为?
穿珠人答道:“大王不如因势利导,把它引为自己的德政!”穿珠人指着手里的珠子和丝线说:“这和用丝线穿珠子是一样的道理,大王只要嘉奖田单的德行,下令说‘我担忧人民饥饿,田单就放粮给饥民;我担忧人民受冻,田单就脱下皮袄给路人穿;我关心老百姓的疾苦,田单也关心老百姓的疾苦,田单的所作所为,真符合我的心意啦!’这样,就像穿珠子一样,田单的德行不就变成大王的德政了么?”
领导与下属的关系就如珠子和丝线,下属的才干和功劳是珠子,领导就是那条丝线,他要能够把下属的才干发挥出来,让他们都有自己的功劳,然后把下属的“才干”和“功劳”穿起来,做成“一条光彩夺目的项链”。
有的人只能让自己“像珍珠一样闪闪发光”,却不知道如何更好地表现他人,挖掘他人的才干和能力,提升大家在一起的价值。这样的人是成不了“领导”的,即使他拥有高高在上的“领导”职务,也是枉然。
珍珠是珍贵的,但单一的珍珠,即使是一捧珍珠的价值也是无法与一条制作精美的项链相比的。
领导的意义就在于此:一是要能够发现并挖掘下属自身的价值和能力;二是要能够看到并为下属指明未来的方向和目标;三是要能够带领大家实现共同的追求,从而把个体的价值“引入”到群体的价值中来。
领导永远是群体的行为,而不是个体的行为。当一个人能够把大家在一起的价值挖掘出来,实现了任何个人都无法达到的目标时,他就成为一个真正意义上的领导人。
你要想成为一个真正意义上的领导者吗?你就要像柳传志说的那样,成为一条穿珠子的线,能够把大家的愿望、知识、能力、关系、资源、业绩等等都穿起来,成就大家在一起的事业和成功。