雾里看花：“执行力”培训的误区

作者：邵念东  康柏思咨询合伙人   学习项目设计者

小故事：

一个全身乏力的人去找大夫。

“大夫，你这里有治疗乏力的药吗？

有的话卖我一瓶，

对了，效果怎么样？”

现实中，我们也经常会接到客户这样的培训需求：老板觉得公司的执行力不够，希望通过1-2天的培训来改善这个问题，通常也会追问一句：“培训的效果如何保证？”

针对执行力的培训，笔者结合个人的管理和项目实践，总结几点与大家分享：

1.执行力不强往往是管理者的一种感觉，有时甚至不能称为是现象，因为执行力的判断标准在不同组织、不同人的概念中是不完全一样的。

2.管理者的感觉一般来自于员工工作任务没有及时完成，或完成的绩效结果不理想。背后的原因并非一个泛泛的“执行力不强”能够概括，具体的病灶需要深入分析。

3.仅靠课堂培训能解决所谓“执行力不强”的问题吗？答案是不能。

       4.组织中绝大多数的问题，都可以通过正确的设计来改善，所谓的“执行力”也不例外。在这里，与大家分享康柏思的“三期四步走”方案。

第一步、执行意识

主体：个人

目标：让员工了解：为什么要执行到位，什么才是正确的执行到位。

可以通过培训达成吗：可以（目前大多数冠以“执行力”名称的课程也只能到这一步）

效果持久力：★

对结果的贡献值：★

第二步、执行方法

主体：个人

目标：如何才能将工作做到位？工欲善其事，必先利其器。

可以通过培训达成吗：可以。目标分解与计划管理、项目管理、问题分析与解决等工具类的课程可以带领员工走到这一步。

效果持久力：★★

对结果的贡献值：★★★

第三步、执行机制

主体：组织

目标：如何建立组织的及时纠偏机制，强化对工作过程的管理。

可以通过培训达成吗：不可以。这一步需要企业结合自身的情况，完善管理和奖惩机制。这里说的不是一套制度（很多企业不缺制度），而是像海尔当年的OEC那样适合自己的管理模式。

效果持久力：★★★★

对结果的贡献值：★★★★

第四步、执行文化

主体：组织

目标：形成对结果负责的内部文化和价值观。

可以通过培训达成吗：部分可以。这一步需要在第三步基础上长期持续巩固，辅助价值观宣导，逐渐演化为强大的组织基因。

效果持久力：★★★★★

    对结果的贡献值：★★★★★