语言切换
案例中心 Case
合兴集团领导力发展项目
日期: 2020-05-13
浏览次数: 240
分享到:
客户资料:
年缴保费:
客户需求:

项目时间:

2018-2019

 

客户背景:

合兴集团有限公司创立于1988年,是汽车电器电子、电子连接器的全球顶级供应商,现有4个生产基地,9家分子公司,员工4000余人。在美国、欧洲多地设立了分支机构。


培训对象:

中高层管理人员

 

项目成果:

2018-2019年,该集团与康柏思合作,开展为期12个月的中高层领导力提升项目。项目分为两个学期,分别聚焦于自我提升与团队管理、工作管理。经过九个阶段的集中学习与在岗实践,相隔一年的两次360测评显示,61%的学员领导力有显著提升,平均提升5.49分,这是非常不易的进步,管理层个人能力与公司整体管理水平均有明显的提升。


学员评价:

和高校EMBA或者EDP项目不同,这次的领导力项目紧密联系每个学员的工作,实战性很强。我本人全程参加了,感觉到一年来中高层团队的管理思想和管理方法比之前有很大进步,大家有了共同语言,团队的交流协作更高效了。希望大家不要满足于现在的成绩,接下来要继续学习提升。       

公司总裁  蔡总

合兴集团领导力发展项目

项目时间:

2018-2019

 

客户背景:

合兴集团有限公司创立于1988年,是汽车电器电子、电子连接器的全球顶级供应商,现有4个生产基地,9家分子公司,员工4000余人。在美国、欧洲多地设立了分支机构。


培训对象:

中高层管理人员

 

项目成果:

2018-2019年,该集团与康柏思合作,开展为期12个月的中高层领导力提升项目。项目分为两个学期,分别聚焦于自我提升与团队管理、工作管理。经过九个阶段的集中学习与在岗实践,相隔一年的两次360测评显示,61%的学员领导力有显著提升,平均提升5.49分,这是非常不易的进步,管理层个人能力与公司整体管理水平均有明显的提升。


学员评价:

和高校EMBA或者EDP项目不同,这次的领导力项目紧密联系每个学员的工作,实战性很强。我本人全程参加了,感觉到一年来中高层团队的管理思想和管理方法比之前有很大进步,大家有了共同语言,团队的交流协作更高效了。希望大家不要满足于现在的成绩,接下来要继续学习提升。       

公司总裁  蔡总

Case / 相关案例
2020 - 12 - 29
项目时间:2020年8-12月 客户背景:大方集团成立于2004年,是三菱电机中央空调苏州总代理,旗下多家公司,专注于恒温、空气、净水和智能家居系统的综合解决方案。 培训对象:中高层管理人员 项目成果:经过5个多月的课程学习、在岗实践与总结反思,共完成实践行动278个,个人实践案例汇报81份,团队案例汇报8份。24位学员获颁荣誉证书、结业证书,3个优胜小组取得学习奖金...
2020 - 12 - 29
项目时间:2020年4-12月 客户背景:中国核工业华兴建设有限公司是中国核工业建设集团公司的重点成员单位之一,始建于1958年,曾承担过我国“两弹一艇”试验基地以及许多重要核工程、军工工程的建设,是具有房屋建筑施工总承包特级资质的大型综合性建筑安装企业。 培训对象:上海分公司中高层管理人员 项目成果:原计划开设1个班,因为培训效果反馈很好,因此在9月份又增加了1个班...
2020 - 12 - 29
项目时间:2019年8月 客户背景:上海期货交易所下属公司 培训对象:中基层管理人员 培训内容:本次课程从DISC理论讲起,现场为大家做了测试,对DISC行为风格做了全面的解读分析,让大家通过DISC这一工具更好地认知自我和影响他人,同时发挥各自的优势进行团队协作。课程内容精彩、高度互动,学员积极参与讨论分析,课后学员对讲师及课程的平均满意度超过93.9%。 ...
2020 - 05 - 15
项目时间:2020年4月11-18日客户背景:江苏知名工程咨询企业——捷宏润安公司 培训对象:中高层管理人员及业务骨干 项目成果:课程结束后,经过一周刻苦的业余练习和准备,该批内训师迎来内部资格考核认证,大家在讲台上展示自己的课程与风采,从容地与评委及其他学员进行互动,大部分学员进步非常显著,受到公司高层的高度肯定。客户评价:这是我们公司第一次组织内训师培训,虽然只有短短的两天...
Copyright ©2005 - 2013 康柏思咨询公司
咨询电话:4008 678 178
X
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

2

MSN设置

5

电话号码管理

  • 4008-678-178
6

二维码管理

8

邮箱管理

展开