公司新闻
2014年12月11日,耐克(中国)的销售管理精英们齐聚杭州西子湖畔,参加康柏思为其举办的“如何成为教练式领导”工作坊。促动老师以行动学习为术,论道“教练式领导”。学员积极参与,在热烈的讨论中对成为教练式领导的“WWH”进行了卓有有效的探索。工作坊取得圆满成功!
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继2014年7月前期调研、9月领导力发展项目启动会及10月训前调研后,2014年11月7日、12月12日,康柏思为跨国药企Siegfried领导力发展项目的第一阶段提供了两次系列培训课程。在“团队建设&有效沟通”课程中,老师从团队建设、沟通的本质、前提、人际和组织沟通等方面进行讲授。课程结束后,学员们在1个月的时间里完成了布置的作业——在实际工作中运用所学知识,并提供实践案例说明。第二次课程主题是“教练式领导”,老师从什么是教练式领导展开,讲授教练式领导的起源和发展、教练式领导的“道”和“术”、教练式领导的流程工具等内容。在课堂上,老师将前期调研的结果融入授课内容,通过丰富的案例和演练,使学员在轻松愉悦的氛围中切身体会到知识的运用,较为系统地掌握了团队建设、有效沟通和教练式领导的知识和理念。前两次培训取得圆满成功,期待学员们的第二次作业更加精彩!
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2014年12月11—12日,康柏思为上海沪陵集团生产管理人员提供了为期两天的《5S与目视化管理》课程。本次培训由康柏思讲师系统地为学员系统讲解了5S与目视化管理的理念、方法以及推行步骤等内容。培训全程辅以现场情景模拟演练等手法,使学员们积极参与其中,现场气氛热烈。通过两天的培训,学员们对5S与目视化管理体系有了更具体和深层次的认识,纷纷表示这一期的课程对未来的工作具有非常实际的指导意义。
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2014年12月8-10日,康柏思与国内橱柜领导品牌——欧派家居合作,为其南京分公司管理人员开授“高绩效团队建设与管理”和“连锁店长领导技能训练”课程。在“高绩效团队建设与管理”课程中,老师从团队、沟通、指导、激励和授权等方面展开,运用丰富的案例和互动,使学员在实际演练中加深对知识的理解。学员反响热烈,积极参与,在热情高涨的学习氛围中,系统地掌握了高绩效团队建设与管理的知识。训后学员表示,自己的收获非常大,纷纷对老师表示感谢。据训后统计,培训整体满意度高达96.7%。在“连锁店长领导技能训练”中,老师从店长卓越领导力基础、战略前瞻管理、店长身份角色等三个方面进行讲授,使学员初步掌握了连锁店长所应具备的领导技能。
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