公司新闻
如果你是一个管理者与领导人，你当然喜欢你的员工合作、能干、理解力强、执行到位，不一定简单听从指令，但也不会简单挑战权威。但是除了这以外，或者假定所有这些都具备，还有哪些微妙的因素决定着老板对于一个员工的特别的喜爱或者格外的欣赏呢？我试做一些探讨，与大家共享。其一老板喜欢有一定独立思考能力的员工，在很多困难问题上对问题有比较细致的描述，并根据自己的知识与因此而搜集的知识信息，而提出有价值的解决意见，因为即使老板的知识与信息也不够周全到对于任何问题能快速形成决策意见，而且很多时候较多的选择可以减少他的决策压力。其二虽然事情不容易做，很辛苦，但是不是简单地叫苦，尤其不当众叫苦，影响集体情绪，或者煽动集体情绪形成对于老板的公共压力，相反显示出尽量积极去面对的勇气与实际行动，这样可以让老板能够比较从容地思考与处理压力分散的问题。其三在所获得的充分授权范围内谨慎行事，尽量不越出授权的范围，在重大授权上即使老板让你可以便宜行事，也懂得在行动之后报告备案，这会为老板树立比较好的说服其他下属的典范。其四在最大限度内加强成本控制，即使是合理的预算管理空间也能尽量控制支出，并将此类成效以可以感知的方式加以汇总报告，老板都喜欢更佳的投入产出比；其 五在边界事项与可能的扯皮事项上能勇于任事，而在模糊的事项上能算大帐，不斤斤计较，可以提醒老板你自己的贡献，但也不会过于争利，甚至会主动表现出利益让渡行为，因为大...
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2015年7月25-26日，康柏思为某科技公司中高层管理者提供《高绩效团队建设与管理》课程，该课程已连续2年蝉联康柏思品牌课程榜冠军。这一次依旧获得了学员的高度好评。学员评价节选：“课程理论结合模拟，巩固加深了印象”；“更加科学地讲述了现实存在的问题”；“更系统地学习管理知识，培训的内容更容易操作，培训老师的真诚和对工作的热情感染了我”；“这次培训激发了我再学习的欲望”。
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2015
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像通用电气（GE）、IBM、沃尔玛（Wal-Mart）等一些大公司以及Tenant、Centiva和Stonyfield Yogurt等小公司都通过生态可持续发展，也就是我们选择利用自然资源的方式，致力于实现在市场上赢利的目标。如果我们对自然资源的利用方式不会有损于子孙后代的利用能力，那么这种方式就被视为可以世代持续的方式。创新型公司选择可持续发展是出于三个商业理由：1）为他们消耗、制造和浪费的一切削减管理费用（节省下来的费用体现在利润中）；2）建立一家可以让自己引以为傲、员工生产率更高、能留住和吸引更多员工的成功企业，并将这一切转化为利润；3）靠优秀企业公民的声望赢得忠诚的客户和粉丝，他们在土地规划分区、税收和社区支持等问题上都会起到决定性的作用。1. 争取得到高层的支持。你要向高管层提交报告或建议书，让他们相信可持续发展对利润有利。只提出“感觉不错”的论点，指出实施环保举措是“正确的事”是无法切中要害的。你必须举出商业理由，要用具体的资金数额作为论据。2. 让 有团队成员积极参与。从各个部门中，选出致力于通过节约资源、防治污染为公司省钱的管理者，组建一个团队。即使是团队中的环保怀疑论者（这些人对全球变暖持怀疑态度，认为循环利用资源纯粹是浪费时间）也能看出，浪费就等于低效，低效会耗费资金，而浪费的资金则意味着加薪和升职机会都要大打折扣。在制定目标时，要遵守两条原则：1）它是否可以...
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2016
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经过2个多月的前期调研与设计，2015年7月23日， 康柏思为国内某干细胞龙头企业设计的领导力发展系列课程正式拉开帷幕。首次课程主题为 “团队建设与有效沟通”，讲师精彩的讲解、生动的案例、精辟的分析和有效的课堂互动深得学员的喜爱与好评。该项目也受到公司高层领导的高度重视，三位总裁 与副总裁均全程参与本次课程。在课程结束时，讲师布置了工作实践任务，学员们将在一段时间内，将所学知识应用于日常的管理工作之中，我们期待在下一次的工 作坊中看到大家的收获与思考！
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