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发布时间:
2015
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项目时间:2014-2015年 客户背景：某欧洲跨国药企有140余年的历史，目前在全球十余个国家拥有生产工厂，生产能力排名全球前茅。2012年一期投资1亿欧元在中国建立其最大的生产工厂。 培训对象：中国公司全体管理人员 客户培训需求：中国公司的管理人员来自不同背景的企业，管理经验与理念不尽相同，尚处于磨合期，对于公司的快速发展形成一定的挑战，因此欧洲总部对此非常重视，提出计划对中国公司的中高层进行领导力提升训练。2014年3月，该公司在国内遴选领导力发展项目的供应商，负责全球人力资源的副总裁两度飞赴中国，经过多轮面谈，最终选择了康柏思的方案。根据设计，该项目分为两个阶段（各6个月），分别针对中高层管理者和基层管理者。 康柏思服务内容：根据对该公司的充分调研，康柏思设计了测评-工作坊-培训-实践-呈现的项目流程：（1）针对学员进行“团队管理现状”调研及MBTI测评，让学员由内而外地认知自我，明确个人的短板，制订个人学习提升计划；（2）设计“中欧文化差异在企业管理中的体现及应对”工作坊，来自欧洲和中国的中高层管理者坦诚面对文化差异，寻求理解与共识，在母公司文化的基础上构建核心价值体系；（3）针对调研结果，设计每月集训的进阶内容，连续3-4个月；（4）每次集训后的1个月内，学员需针对所学内容，结合自身的行动计划，完成布置的实践任务，并在下一次集训前，分享结果并探讨得失；（5）在每期项目结束时，邀请欧洲总部的高层与会，听取学员的项目汇报；同时采用形式新颖的方式展开工作讨论。 项目成果：该项目贯彻知行合一的理念，有效链接学习与工作，带给学员耳目一新的学习体验，管理团队的领导水平及内部满意度均有较大幅度提升。在2015年2月、7月的两次结果呈现会上，来自欧洲总部的全球运营副总裁及人力资源副总裁，均对项目结果感到满意，对康柏思团队表示由衷...