语言切换
案例中心 Case
领导力与管理
来源:
发布时间: 2020 - 12 - 29
项目时间:2020年8-12月 客户背景:大方集团成立于2004年,是三菱电机中央空调苏州总代理,旗下多家公司,专注于恒温、空气、净水和智能家居系统的综合解决方案。 培训对象:中高层管理人员 项目成果:经过5个多月的课程学习、在岗实践与总结反思,共完成实践行动278个,个人实践案例汇报81份,团队案例汇报8份。24位学员获颁荣誉证书、结业证书,3个优胜小组取得学习奖金。学员对讲师及课程的平均满意度超过94.5%。 从培训前后的领导力360评估结果(综合评分)来看,45%的学员有显著提升(5分以上),30%的学员有一定提升(1-5分),全班平均增长4.95分。 学员反馈: (1)通过培训和实践首先对领导力有了更新更深层次的了解和认识,……,现在在工作中已经会习惯性地去发现挖掘员工的优点和潜能,……,时刻注意引导培养他们的思维和工作能力。 (2)切身体会到沟通的重要性并体验到了效果和乐趣,养成了良好的沟通习惯,现在经常运用培训所学到的各种沟通方式和技巧与同事交流,每周都会找一个员工沟通。……,通过有效沟通增进了解建立互信,打造积极乐观、团结高效的团队。 (3)(经过学习)……从特立独行到与团队之间建立信任,经过沟通、教练,改变自己的固有思维;从不表扬人到慢慢开始给予肯定;从事必躬亲到慢慢下发任务,让下属自己独立完成;从给予目标到真正目标的实现…… (4)我有幸参加了《领导力》的培训,对我触动挺大的、感悟颇深,这近半年的学习的内容也非常丰富,受益匪浅。
来源:
发布时间: 2020 - 12 - 29
项目时间:2020年4-12月 客户背景:中国核工业华兴建设有限公司是中国核工业建设集团公司的重点成员单位之一,始建于1958年,曾承担过我国“两弹一艇”试验基地以及许多重要核工程、军工工程的建设,是具有房屋建筑施工总承包特级资质的大型综合性建筑安装企业。 培训对象:上海分公司中高层管理人员 项目成果:原计划开设1个班,因为培训效果反馈很好,因此在9月份又增加了1个班。项目前期共完成35份MBTI测评报告,以及35份领导力360评估报告。在此基础上,展开针对性的领导力训练项目。 两个班分别经过5个多月的课程学习、在岗实践与总结反思,共完成实践行动246个,实践案例汇报65份。25位学员获颁结业证书,4个优胜小组取得学习奖金。学员对讲师及课程的平均满意度超过95%。 学员反馈: (1)大大开阔了视野,见识到了很多新概念、新知识、新工具等,如3F倾听技巧、教练模型(GROW)、FPA性格测试等,也深刻了解到自身掌握知识的片面性局限性,所以必须要不断的看书、不断的参加培训,主动学习来提升自身综合能力及素质。 (2)通过这次的学习,认识到自己在领导团队方面原来欠缺这么多工具。领导力和团队建设是一个需要长期经营的项目。以前面对问题,自己是凭感觉摸着石头过河,不知对错。现在意识上有了大的转变,认识到自己在面临困惑时应该如何遇山开路、遇水架桥。
来源:
发布时间: 2020 - 12 - 29
项目时间:2019年8月 客户背景:上海期货交易所下属公司 培训对象:中基层管理人员 培训内容:本次课程从DISC理论讲起,现场为大家做了测试,对DISC行为风格做了全面的解读分析,让大家通过DISC这一工具更好地认知自我和影响他人,同时发挥各自的优势进行团队协作。课程内容精彩、高度互动,学员积极参与讨论分析,课后学员对讲师及课程的平均满意度超过93.9%。 学员反馈: (1)掌握了DISC四种性格特点的分别,也了解了自身今后需要调整的方向;与不同性格的同事间如何更好的沟通交流。 (2)通过老师详细的讲解及互动游戏,了解了认知自我和他人的方法,并根据不同结果调整工作计划,从而形成高效协作的团队。 (3)作为基层管理人员,学会了在日常管理工作会用人以及敢于用人,学会了对于不同性格的人采取不同的管理方法引导和指挥下属完成每一项工作任务,学会了如何遇不同事务的处理、沟通、引导、变通等方法。
来源:
发布时间: 2020 - 05 - 15
项目时间:2020年4月11-18日客户背景:江苏知名工程咨询企业——捷宏润安公司 培训对象:中高层管理人员及业务骨干 项目成果:课程结束后,经过一周刻苦的业余练习和准备,该批内训师迎来内部资格考核认证,大家在讲台上展示自己的课程与风采,从容地与评委及其他学员进行互动,大部分学员进步非常显著,受到公司高层的高度肯定。客户评价:这是我们公司第一次组织内训师培训,虽然只有短短的两天课程和一周练习,但是在缪老师的指导下,大家从刚开始上台的胆怯和手足无措,到现在比较从容和流利地互动授课,进步出乎我的意料,感谢康柏思,感谢缪老师!                         (吴董事长)
来源:
发布时间: 2020 - 05 - 13
项目时间:2018-2019年 客户背景:合兴集团有限公司创立于1988年,是汽车电器电子、电子连接器的全球顶级供应商,现有4个生产基地,9家分子公司,员工4000余人。在美国、欧洲多地设立了分支机构。培训对象:中高层管理人员 项目成果:2018-2019年,该集团与康柏思合作,开展为期12个月的中高层领导力提升项目。项目分为两个学期,分别聚焦于自我提升与团队管理、工作管理。经过九个阶段的集中学习与在岗实践,相隔一年的两次360测评显示,61%的学员领导力有显著提升,平均提升5.49分,这是非常不易的进步,管理层个人能力与公司整体管理水平均有明显的提升。学员评价:和高校EMBA或者EDP项目不同,这次的领导力项目紧密联系每个学员的工作,实战性很强。我本人全程参加了,感觉到一年来中高层团队的管理思想和管理方法比之前有很大进步,大家有了共同语言,团队的交流协作更高效了。希望大家不要满足于现在的成绩,接下来要继续学习提升。       公司总裁  蔡总
来源:
发布时间: 2016 - 09 - 12
项目时间:2016年 客户背景:国内干细胞行业龙头企业。 客户关键问题:员工对问题的分析与说明不到位,思维欠缺逻辑性,需要提升大家的思维能力。 康柏思服务内容:重新调整内容,讲师从思维的重要性、全脑思维创新、如何更高效的思考处理问题等角度入手,向学员介绍了常用的如“头脑风暴、金字塔原理、思维导图”等思维工具,具有极强的实用性和操作性,便于学员将其运用到日常工作之中。 项目主要成果:通过案例分析、情景演练和头脑风暴等多种形式提高学员的参与度。现场学员热情参与、积极配合;老师的讲授流畅生动,逻辑清晰。培训圆满成功。 客户评价:这次培训效果比预想的还要好,对大家的的思考方式有很大的帮助,学员评价也很好。                                                                               ...
来源:
发布时间: 2020 - 05 - 15
项目时间:2019年9月客户背景:上海期货交易所是国家证监会集中统一监管的期货交易所 培训对象:公司内训师 项目成果:本次课程从课程开发、课件设计及授课技巧等多方面展开,通过理论讲授、工具试用、现场演练、影像比较、软件操作实践等,帮助学员们学习并快速掌握内训师必备的职业技能,并初步完成了课程的准备,具备了上台授课的基本能力。本次培训获得圆满成功,得到公司人力资源部领导和学员们的一致好评,也达成了2020年继续合作的意向。客户评价:通过这次2天紧张而充实的学习,让我对内训师的系统能力有了全面的认知,了解了自己的不足,同时也在老师的帮助下,在课程设计、现场授课技巧等方面取得了突破性的进展,让我对未来的内训师工作充满了信心。         (内训师  袁蕾)
来源:
发布时间: 2019 - 01 - 08
项目时间:2017-2018年 客户背景:凤凰自行车是著名的中国民族品牌,诞生于1897年,产品畅销国内及全球市场。 培训对象:中高层管理人员 客户需求:自2010年实行混合所有制改革以来,公司的各项能力得到全面迅猛的发展。在新的发展形势下,需要对中高层管理梯队进行系统化的培养,同时统一各事业部及工厂的管理文化、管理工具,加强团队间的协作与配合。 康柏思服务内容:(1)全面调研:对所有中高层经理进行了面谈及问卷调研,了解目前面临的管理问题;(2)内外测评:对学员展开MBTI职业性格测试,以及领导力360度测评;(3)问题分析诊断:根据测评与调研结果的统计分析,康柏思对目前存在的领导力核心问题做了诊断;(4)设计项目方案:结合凤凰自行车的实际情况,将学员按照地域分为A/B班(10个学习小组),设计了为其6个月(4个循环学习阶段)的领导力提升方案,包括完整的项目流程、学分规则和结果评估方案。 项目成果:经过前后4轮集训、实践及工作案例的分享,大多数学员对于领导力知识的学习与应用取得了明显的成效,同时显著改善了整个公司的管理文化和团队之间的融合与协作,公司领导非常满意。 学员评价:课程让我学习到很多有用的知识,同时看到自己的缺点和不足,通过系列的学习能让自己有一个提高!非常感谢老师的指导! 总裁在会议上,提出本次培训反响很好,培训老师非常认真,授课效果很好,在管理层形成了共同语言,部分人员进步明显!
来源:
发布时间: 2017 - 07 - 14
项目时间:2017年 客户背景:江苏某环保公司,成立于2010年,是一家专业从事环保除尘、脱硫、脱硝工程、城市污水处理、工业污水处理、中水处理系统、化学水处理系统工程、电气机械、自动化控制系统及仪表、耐火材料等的研究、开发、设计、施工、加工制造等于一体的高新技术环保企业。 培训对象:骨干员工。 客户培训需求:针对公司骨干员工,提升工作热情,以及责任感、执行意识和主动性等方面的培训需求。 康柏思服务内容:针对培训需求,康柏思从员工个人的角度出发,从积极心态和职业品牌打造入手,改变外部说教的方式,从员工内心打破狭隘思维的束缚,拓宽视野,树立正确的职业观念。对员工的内心触动很大,收到了良好的效果。 学员评价:这次培训让我认清了自己,新的一年我要变得更好。很受启发,感染,长见识。老师教会我们要认真思考,持续学习,积极行动。
Copyright ©2005 - 2013 康柏思咨询公司
咨询电话:4008 678 178
X
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

2

MSN设置

5

电话号码管理

  • 4008-678-178
6

二维码管理

8

邮箱管理

展开