公司新闻
2024年8月3日，康柏思为某合资大型船舶工程公司的管理团队，提供了《国际商务礼仪》培训。本次课程从建立礼仪思维谈起，讲授了个人形象塑造、着装规范、人际交往的五个核心、如何问候介绍及赞美、座次安排、商务宴请礼仪等内容，同时结合课堂互动，帮助学员更好地学习和理解相关知识，受到学员高度好评。
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2024年7月9日，某外资半导体公司的中国管理团队，参加了康柏思为其提供的《高效演讲与工作汇报技巧》培训。本次课程从结构设计、内容表达、PPT设计、舞台呈现等模块展开，采用课堂讲授与学员演练相结合的方式，帮助学员们更好地学习和掌握演讲与工作汇报的核心技巧。学员们积极参与课堂演练，本次培训满意度高达99.1%。
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2024年4月11日，某外资企业领导力二阶训练项目正式启动。与去年完成的一阶训练项目（重点是自我管理和团队管理）不同，二阶训练项目的重点，在于提升管理者的工作管理能力。内容包括：《系统思维训练》、《目标与计划管理》、《绩效管理与考核》、《问题分析与解决》及《创新思维训练》等。首次集训的课后实践作业，是将公司财年目标分解到部门、团队及岗位，并订立行动计划。
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2024
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2023年12月13日，某外资企业领导力一阶训练项目圆满落下帷幕，经过3个多月的课程学习、在岗实践与总结反思，共完成实践行动180个，实践案例60份，经典管理读书心得60份。20位学员获颁荣誉证书、结业证书，5位学员获得6项个人单项奖。学员对讲师及课程的平均满意度达到95%。从培训前后的领导力360评估结果（综合评分）来看，45%的学员有显著提升（5分以上），30%的学员有一定提升（1-5分），全班平均增长4.75分。企业领导与学员们对本次培训非常满意，已与康柏思续签2024年培训协议，继续进行领导力二阶训练项目。学员感言：1. 课程从了解自我开始，通过MBTI测评和360测评，清楚了解到自己的不足和优势，明确以后的改善和发展方向，以前只是“低头拉车”，以后必须“抬头看路”。2. 这次的领导力训练给我的触动是非常大的，团建让我对领导力和团队的理解有了一个新的概念；沟通可以说是让我大开眼界，开始考虑沟通对象的感受；激励人心使得以前的千篇一律的方式，开始有了改变；授权让我认识到了以前很多的不足。感谢两位老师的辛苦工作，使我们对领导力的理解和使用都有非常大的提升。3. 我是第一次参加这种形式的培训，在课堂上，缪老师饱满的激情和丰富的专业知识深深地吸引着我，我连走神的机会都没有，生怕...
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