公司新闻
尽管有数千种的书籍在谈论领导力，有数百万人曾参与领导力研讨会，企业更是花费数十亿美元培养领导力，但仍有许多领导力专家没有区分运用领导力和运用官僚权力的差别。若要进行有关领导力的谈话，你必须假设你没有权力：你没有“负责”任何事情，而且你不能惩罚那些不愿按你的要求做事的人。在这个情况下，如果你还可以让别人出色地完成任务，那么你就是领导人。如果你做不到这些，那么你就是个官僚。组织若要获得真正的领导力优势，很多成员都必须了解如何把自己的“成就／权威比”（accomplishment over authority）最大化。他们必须相信，有可能用一点点权力来成就大事。以吉米·威尔士（Jimmy Wales）为例，他是“维基百科”的创始人，成千上万名维基百科撰稿者，无需向威尔士报告，然而，他这位“社会建筑师”建立了一个平台，激励并组织了众多人群策群力，而获得卓越非凡的成就。那么，能够激励他人而使他们影响力大增的人，他们具备哪些特性？他们是“预言家”，是生活在未来的人，他们拥有足以吸引他人的愿景，指出“可以做哪些事”。人们总是向前看，而且喜欢加入已经在努力做“下一件大事”的人。他们是“反向思考者”，不受传统观念的束缚，并热心帮助别人挣脱那种束缚。和这种自由思考的人在一起，是令人兴奋的事，他们让我们摆脱现状、打开心态，让我们看到新的可能性。他们是“建筑师”，善于打造系统，号召人们作出贡献，...
发布时间:
2016
-
10
-
26
浏览次数：529
2015年11月7日，康柏思为某大型船舶制造企业管理人员提供《企业全面成本费用控制与管理》的培训，获得一致好评。
发布时间:
2015
-
11
-
10
浏览次数：306
每年的这一时刻总是令人禁不住想制订出一份概括过去12个月最佳管理思想的清单，而我们经常会争论什么是最佳的标准。重要性？实用性？新颖性？还是三者俱全？2014年，我们一起回溯那些最让我们惊喜或最能激发我们产生不同想法的文章，尤其是在应对棘手或长期存在的管理问题上。清单如下，看看诸位有何想法？1.《向前一步》只能让我们走这么远了。如 果办公场所要满足女性以及家庭的需求，那么男性需要做出改变，我们对他们的期待也应随之改变。他们倾向于过度自信，因此常被误认为具有胜任工作的能力，并 获得晋升作为奖励。而男性特质则使他们工作时间太长，睡眠太少，给女性带来了额外压力，因为女性需要负担更多家庭和子女相关的责任，在工作时长上和男性无 法竞争。但好消息是，男性正在改变他们定义领导力的方式，并要求他们的工作更适应家庭需求。2.如果你所在的以知识为基础的行业尚未被颠覆，请做好准备。克 莱顿·克里斯坦森和他的合著者认为，战略咨询业即将和法律业一样，发生大爆炸式颠覆。或许在新的一年，麦肯锡会受雇于梵蒂冈教廷、英格兰银行和美国职业冰 球队纽约巡游者以及职业篮球队纽约尼克斯的老板。咨询公司正在行动，试图抵挡住对它们商业模式的威胁。同时，迈克尔·波特详细解释了需要如何颠覆医疗保健 体系。欧洲工商管理学院（INSEAD）和麻省理工学院（MIT）的教授就大型开放式网络课程（MOOCs）的优势进行辩论...
发布时间:
2016
-
10
-
26
浏览次数：312
继2013年与江苏中烟南京卷烟厂成功合作“人才发展规划”咨询项目后，康柏思（上海）公司日前再次中标该企业2016年度培训服务供应商。
发布时间:
2015
-
11
-
06
浏览次数：204