授课对象:管理者,骨干员工
授课方式:案例分析、小组讨论、课堂练习
课程时间:1天(6小时/天)
课程大纲:
第一篇 胸有成竹——思维的力量
一、金字塔原理
1. 麦肯锡40年的致胜法宝
2. 金字塔的特征
1) 金字塔结构
2) 金字塔推理
3. 金字塔的应用
1) 神奇的数字
2) MECE原则
3) 常见结构(案例)
l 演练:动动手建立金字塔
二、结构化思维
1. 四个基本特征
1) 结论先行
2) 以上统下
3) 分类清楚
4) 逻辑递进
l 演练:让我们的逻辑更加清晰
2. 三个建立步骤(RPE模型)
1) 信息接收Receive
2) 思维处理Process
3) 表达呈现Express
l 演练:谁会讲故事,谁拥有世界(柏拉图)
第二篇 口吐莲花——演示的技巧
一、演讲前准备
1. 情绪调整
2. 形象设计
二、演讲的动作与表情
1. 站立姿势:永远面对听众
2. 手势要点:不同手势含义
3. 面部表情:真实自然明晰
4. 步伐移动:有意识灵活移动
5. 眼神交流:积极的目光接触
6. 声音变化:抑扬顿挫的技巧
l 小组练习:如何做到“声情并茂”、“形神一致”?
三、演讲表达要点
1. 开场破冰
2. 演讲结束
l 小组练习:如何做到“引人入胜”、“余音绕梁”?
四、演讲互动设计
1. 现场提问
1) 促进思考、引起兴趣
2) 引导创新、激发行动
3) 点评及时、具体明确
2. 视频演示
1) 内容与主题相关
2) 时间长度适中
l 小组练习:如何做到“足智多谋”、“应答如流”?
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