授课对象：中高层管理者
授课方式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
课程时长：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
一、企业发展战略与年度工作计划
1. 企业发展战略
2. 企业年度工作计划建立流程
3. 宏观环境分析
4. 行业环境分析
5. 竞争对手分析
6. SWOT分析
7. 企业年度工作计划包含的内容
二、年度工作计划的制定
1. 上年度的工作计划盘点
2. 企业年度目标的制定
3. 目标的性质
4. 目标制定的四个维度
5. 目标制定的SMART原则
6. 企业级目标设计的八个方面
7. 企业级目标分解方法
8. 企业级目标的分解
9. 目标值的制定
10. 围绕目标的年度工作计划的制定
11. 部门工作计划的来源
12. 部门工作项目整理
13. 部门工作立项
14. 部门项目计划
三、工作计划的落实
1. 计划的执行监控
2. 日清管理
3. 工作计划的执行保障
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