授课对象：中高层管理者
授课方式：现场讲授、小组讨论、互动交流；案例分析、角色演练等
课程时长：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：企业战略与人力资源管理
一、什么是企业战略
1. 企业战略与策略
2. 企业战略与战术
3. 企业战略发展与战略规划
4. 企业战略的一般特征
5. 企业战略的分类
6. 企业战略的意义和作用
二、企业战略体系的构成
1. 总体战略
2. 竞争战略
3. 职能战略
三、企业战略与企业人力资源管理之间的关系
1. 目标追求法则：目标决定战略，战略决定管理
2. 服从服务法则：管理服从、服务于战略
3. 战略没有好坏，只是选择的不同
4. 管理没有优略，关键在于是否适合于战略
5. 人力资源管理要紧紧追踪战略的发展与变化
第二讲：竞争策略与人力资源策略
一、企业竞争策略的确立
1. 迈克尔 波特的竞争策略理论
2. 廉价型竞争策略
3. 独特型竞争策略
4. 三种不同的竞争策略之间的对比分析
5. 企业在确立竞争策略时要注意的关键问题
二、人力资源策略与经营策略之间的选择和配合
1. 吸引策略------廉价型竞争策略
2. 投资策略------创新型竞争策略
3. 参与策略------优质型竞争策略
三、不同的人力资源策略的运作差异分析
1. 吸引策略下的人力资源各个模块的特点分析
2. 投资策略下的人力资源各个模块的特点分析
3. 参与策略下的人力资源各个模块的特点分析
4. 三种不同的人力资源策略之间的差异对比与分析
第三讲：战略变革中的人力资源管理
一、企业战略变革的原因
1. 外部原因
2. 内部原因
二、企业战略变革的常见形态
1. 廉价型竞争策略------独特性竞争策略
2. 廉价型竞争策略------创新性竞争策略
3. 廉价型竞争策略------优质性竞争策略
4. 优质型竞争策略------创新性竞争策略
三、人力资源策略与管理在企业战略变革中的适应性调整
1. 适应性调整的原则
2. 适应性调整的方法
3. 适应性调整的程序步骤
4. 适应性调整的监控与评价
5. 适应性调整的注意事项
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