课程收益：
本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营规划、战略及经营规划执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略及经营规划的各项核心技能，掌握各种战略及经营规划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。
授课对象：中高层管理者
授课方式：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
课程时长：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
一、战略与年度经营规划认知
1. 企业发展战略
2. 愿景与使命
3. 战略及企业年度经营规划包含的内容
二、战略及经营规划相关知识
1. 企业战略规划流程
2. 宏观环境分析
3. 行业环境分析
4. 竞争对手分析
5. 波特五力模型
6. 对照外部的内部SWOT分析
7. 战略架构
8. 竞争战略分类
三、战略及经营规划的制定
1. 上年度的战略实施盘点
2. 围绕战略方向的企业目标的制定
3. 目标的性质
4. 目标制定的四个维度
5. 目标制定的SMART原则
6. 战略目标设计的八个方面
7. 战略目标分解方法
8. 战略目标值的制定
9. 围绕目标的战略规划
10. 年度经营规划的来源
11. 年度经营规划项目整理
12. 年度经营规划项目立项
13. 课堂案例：某企业的年度经营规划
四、战略及经营规划的执行
1. 资源配置
2. 公司治理结构
3. 战略与组织
4. 战略及经营规划的执行监控
5. 年度经营规划的执行保障
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