授课对象：中高层管理者
授课方式：案例分析、小组讨论、课堂练习
课程时长：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
一、教练的本质与意义
1. 现阶段培养员工的挑战
2. 什么是教练
3. 教练如何起到作用
4. 教练技术的科学机理——打破人脑的限制
二、教练的心智模式
1. 人性观与对话风格
2. 沟通的模式
3. 教练型沟通的构成要素
4. 教练如何改变心智模式
三、双向互动的教练沟通技术
1. 教练型沟通的特点
2. 聆听
3. 直接提问
4. 反馈
四、成果导向的教练流程－Grow
1. Goal—制定指导的目标
2. Reality—了解现状
3. Recognition—认识核心要素
4. Option-探索解决方案
5. Will—方案共识
五、教练在企业中的实践
1. 实施教练的几个时机
2. 沟通
3. 行为纠偏
4. 新任务委派
5. 员工发展
6. 会议与团队教练
如需完整课程大纲或定制课程方案，请咨询在线客服，或致电：4008 678 178，谢谢！