课程收益：
1. 增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理 明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理
2. 强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧
3. 让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对部门经理的满意度，让部门经理和员工一起成长
授课方式：采用课堂讲授，小组讨论，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。
培训对象：中层管理者
课程时长：1-2天
课程大纲：
一、什么是部门经理的人力资源管理
1. 人力资源管理与人事管理的区别；
2. 非HR经理在人力资源模块中要做些什么；
3. 人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系。
二、部门职位管理与人才需求规划
1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则；
2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；
3. 部门人力需求规划编制流程；
4. 如何明确任职者资格。
三、人才甄选与招聘渠道（选人）
1. 选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?
2. 招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工？
3. 部门经理作为面试考官，应该具备的素质要求；
4. 人才招聘面试、评价、录用的流程；
5. 如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
6. 如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?
7. 如何通过应聘者的经历分析应聘者？
四、部门经理如何有效培育下属（育人）
1. 部门经理培训管理中的角色及培训流程中的职责
2. 培训需求的来源及培训需求的分析；
3. 企业内培训的方式有哪些？
4. 培育辅导下属员工的方法和技能；
5. 企业如何建立内部培训师队伍？
五、部门经理如何做好绩效管理（用人）
1. 什么是绩效管理，它与绩效考核有何不同；
2. 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用 ；
3. 部门经理为什么要了解绩效考核，其重要性；
4. 部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工；
5. 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合；
6. 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
7. 什么是KPI，如何设定KPI指标？ SMART原则了解。
8. 如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩。
六、部门经理如何留住优秀人才（留人）
1. 激励原理与马斯洛需求层次理论及其他管理理论；
2. 公司薪酬体系设计的基本思路，薪酬公平对管理的影响；
3. 部门经理如何参与协助确立岗位薪资水平；
4. 部门经理如何为下属定薪、调薪及分配奖金；
5. 制度激励与非制度激励 对员工的影响。
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