课程收益：
l 得到课程三大成果：一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术
l 解读财务报表内容：快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系
l 提升企业经营绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法
l 有效管控日常运营：掌握全面预算管理技能，提升管理水平
l 建立成本管理意识：运用成本管理技能，提升企业竞争能力
课程特色：
l 摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
l 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。
l 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。
l 注重学员的参与互动及管理经验分享。
课程对象：非财务的中层管理者
课程方式：课程讲授50%，模拟经营20%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
课程时长: 1-2天（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：利润哪里来
l 案例导入：两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
二、 如何快速评价企业财务状况
三、 利润表初探
四、 资产负债表初探
五、 财务数据的本质
六、 提升股东回报率的三大途径
七、 杜邦财务分析模型
第二讲：“模拟经营”及分享
一、“模拟经营”组建
二、 经营方案讨论
三、“模拟经营”实施
四、“模拟经营”分享
五、“模拟经营”点评与解析
第三讲：现金哪里去
l 案例导入：格力电器
一、现金不等于利润
二、现金流评估分析思路
三、 深入了解资产负债表
四、 营运资本需求(WCR)
五、 现金流量表解读
第四讲：成本怎么管
一、 深入了解利润表
二、 利润的构成
三、 增加企业利润的思路
四、 股东身上的“三座大山”
五、 固定成本与变动成本
六、 本量利分析
七、 降低成本的几个途径
八、 如何评估利润的含金量
如需完整课程大纲或定制课程方案，请咨询在线客服，或致电：4008 678 178，谢谢！