课程目标：
1. 基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用
2. 集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块
3. 强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法
4. 反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致
课程对象：项目管理者，中基层管理者
课程时长：2-3天（6小时/天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容）
课程大纲：
一、项目集管理基本概念
(一) 项目集管理导论
1. 项目集与项目集管理的概念
2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理和组织级项目管理四者之间的关系
3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
4. 商业价值的概念
5. 项目集经理角色
(二) 项目集管理绩效域
1. 项目集管理绩效域的概念
2. 项目集管理绩效域之间的交互
3. 项目集与项目的区别
4. 项目集与项目组合的区别
5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
二、项目管理基本概念
1. 项目概论
2. 项目的重要性
3. 项目成功要素
4. 衡量项目成功
5. 项目管理过程
6. 项目管理中的团队
7. 系统管理项目对组织的好处
三、高效的项目经理
1. 项目经理的角色定位
2. 项目经理的核心能力：一套平衡集合
3. 项目经理的基本技能和工具
四、项目选择：做正确的事
1. 项目遴选过程
2. 项目的商务方案
3. 项目驱动：问题与机会
4. 问题与机会成因分析
5. 项目目标
6. 实现项目的可选方案
7. 评估方案
8. 商务方案结论
9. 项目组合
五、项目启动：确定行动阶段
1. 项目章程：从正确的基点出发
2. 项目启动要素
3. 项目沟通计划
4. 项目团队
5. 从项目章程到项目启动文件
六、项目界定：编制和使用工作分解结构
1. 工作分解结构
2. 让团队参与
3. 三种工作分解结构编制方法
4. 工作分解结构文件
5. 分派责任
6. 项目：时间估算、预算和绩效指标
七、评估和应对项目不确定性
1. 项目不确定性的示例
2. 项目不确定性评估的作用
3. 不确定性的维度
4. 可能性与期望值结果相关联
5. 不确定评估的规划和行动过程
6. 评估工具（选讲）
7. 根据不确定性增加时间和资源
8. 监控项目的不确定性
八、项目进度计划：增加时间维度
1. 为什么要做进度计划
2. 项目进度计划的概念
3. 展示并诠释项目进度计划
4. 建立进度计划网络
5. 在进度计划中考虑概率的概念
九、修改项目进度以适应时间和资源约束
1. 进度计划修改：产品研发的例子
2. 压缩项目工期
3. 快速跟进
4. 修改进度计划以适应资源约束
十、监控项目绩效
1. 项目监控的必要性
2. 项目监测原则
3. 项目监测工具
4. 挣值概念的应用（选讲）
5. 项目变更控制
十一、圆满完成：项目收尾与经验总结
1. 项目收尾的重要性
2. 为什么以及何时进行收尾
3. 从开始就计划项目收尾
4. 项目期间的收尾工作
5. 项目收尾的维度
6. 项目经验总结
如需完整课程大纲或定制课程方案，请咨询在线客服，或致电：4008 678 178，谢谢！