课程收益：
l 了解营销计划的含义，对营销计划进行回顾；
l 掌握营销计划的分析方法，能够扫描分析企业内外部环境，进行市场研究；
l 能够根据企业内部状况、外部市场环境和目标市场，形成竞争策略，制定财务计划，实施风险评估；
l 明确市场营销目标和产品业务组合，结合相对市场增长率和市场占有率制定有效的市场营销战略和行动计划；
l 对于营销计划能够执行到位，有效控制营销执行不力的系统问题，对营销计划能够及时进行修正与监控，并与计划执行匹配的营销组织架构；
l 带领企业管理人员制定未来一年的营销计划，包括新产品上市方案、市场调研方案、促销设计方案以及大型活动实施方案等。
课程对象：企业高层、营销/销售管理者
授课方式：讲师讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+实操演练
课程时长：2天（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：营销计划概述
一、营销计划的含义
二、企业年度营销计划难以实现原因
l 案例：一个医药企业的案例
第二讲：营销计划的分析
一、营销环境的分析
1. 如何理解市场细分
2. 市场SWOT分析
3. 市场竞争的三种策略模型
二、影响营销宏观环境的六大因素
三、营销五种系统分析
l 案例：AIRBNB、小米、滴滴
第三讲：营销计划制定的步骤
一、建立营销计划整体框架
1. 营销计划总体指导思想
2. 如何制订营销政策
二、设定营销计划目标
1. 销售指标
2. 市场指标
3. 财务指标
4. 管理指标
三、营销计划整体管理
1. 组织管理
2. 人员管理
3. 薪酬管理
4. 客户管理
l 案例：海底捞
第四讲：营销计划如何高效执行
一、管理营销产品线
1. 如何梳理产品核心益处
2. 互联网环境什么是用户眼中好产品
3. 如何设计产品故事
二、设计营销推广
1. 互联网环境，借助新媒体进行营销推广
2. 如何设计事件营销
3. 整合营销传播的四种方法
l 案例：百事可乐、去哪儿、卫龙
第五讲：营销计划执行如何实施管理
一、营销策略沟通
1. 沟通的原则
2. 四种沟通方式
3. 营销策略四个维度的思考
二、营销指标的分解
1. 销售指标分解
2. 区域指标分解
3. 如何划分区域
4. 产品指标分解
三、营销组织建设与销售团队提升
1. 营销组织的本质
2. 如何量身设计营销组织
3. 如何有效的搭建和管理销售团队
4. 销售产品两个经典套路
5. 掌握一个提升销售团队业绩方法
l 案例：珍馆、小罐茶、一个体育企业实战案例
如需完整课程大纲或定制课程方案，请咨询在线客服，或致电：4008 678 178，谢谢！