课程收益：
1. 掌握创新思维的意义和方向
2. 开拓思维，打破固有思维的障碍
3. 掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具
授课对象：管理者，骨干员工
授课方式：小组讨论、案例分析、练习相结合
课程时长：1天（6小时/天）
课程大纲：
一、创新与组织成长
1. 创新对于个人与组织的意义
2. 打破思维定势
3. 创新模式之一：跨界创新
【创新方法学习：组合思维创新】
l 案例：辉瑞与3M公司的创新故事
4. 创新模式之二：颠覆式创新
【创新方法学习：奥斯本检核表法】
l 案例：特斯拉~来自未来的电动汽车
5. 创新模式之三：微创新
【创新方法学习：逆向思维创新】
二、创新与品牌提升
1. 学习思维简化
l 专注：如何筛选出信息浪潮中的重要知识？
2. 传承工匠精神
l 案例：Made in Japan?
3. 挖掘创新空间
l 案例：格力电器
三、发散思维创新
【创新方法学习：集体发散思维】
l 头脑风暴案例讨论
四、全脑思维创新
1. 大脑使用说明书
2. 积极开发右脑
3. 使用思维导图
4. 全脑思维在市场竞争中的重要作用
l 案例：中信魔力信用卡
五、水平思维创新
1. 传统思维的局限
l 讨论：如何在拐点进行抉择？
2. 水平思维的意义与方法
l 案例：奥运会的历史奇迹
3. 水平思维工具——六色思维创新
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