课程收益：
1．运用九型人格学问，了解企业需要何种人才；
2．运用九型人格学问，掌握各岗位人员应具备的素质；
3．运用九型人格学问，科学的识人用人；
4．运用九型人格学问，对现有人员给出提升建议。
课程对象：管理者
授课方式：课堂练习、案例分析、角色扮演、模拟训练、视频教学
课程时长：1天（6小时/天）
课程大纲：
第一讲：九型人格理论成长渐进
一、关于九型人格的那些事
1. 九型人格的起源、发展史
2. 九型是哪九型，真的只有九种类型吗
3. 九型人格在企业管理中运用范畴
二、企业需要什么样的中层管理干部
1. 能力而不是资历---3．8号元素
2. 敢抓敢管、责任心强——8．6号元素
3. 实实在在——1．6．9号元素
4. 管理创新——4．7号元素
第二讲：九种人格的心理表现解析
一、1号完美型——团队里最守规则的人
1. 1号性格的特征与识别
2. 九型落地应用之1号
二、2号助人型——团队里最有奉献精神的人
1. 2号性格的特征与识别
2. 九型落地应用之2号
三、3号成就型——团队里最快达成目标的人
1. 3号性格的特征与识别
2. 九型落地应用之3号
四、4号艺术型——团队里最有艺术气息的人
1. 4号性格的特征与识别
2. 九型落地应用之4号
五、5号智慧型——团队里知识面最广的人
1. 5号性格的特征与识别
2. 九型落地应用之5号
六、6号成就型——团队里最有责任感、最忠诚于公司的人
1. 6号性格的特征与识别
2. 九型落地应用之6号
七、7号成就型——团队里“鬼”点子最多的人
1. 7号性格的特征与识别
2. 九型落地应用之7号
八、8号成就型——团队里最像也最想当老大的人
1. 8号性格的特征与识别
2. 九型落地应用之8号
九、9号成就型——团队里最团结的人
1. 9号性格的特征与识别
2. 九型落地应用之9号
第三讲：管理者要学会的图表解析
一、学习方案设计环节的流程图
1. 九型人格测评工具的特点
2. 如何使用九型人格测评工具
3. 通过测评数据解析被选拔人才的心理状态
4. 现场进行九型人格测评实操
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