课程收益：
1. 帮助学员提高个人管理能力
2. 指导学员以恰当的领导风格、激励能力更有效地影响团队
3. 获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具
4. 专门的测试工具可以帮您获得改进（或提升）方法
5. 学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战
课程对象：销售团队管理者
授课方式：授课、课堂练习、角色扮演、案例分析互动启发式教学
课程时长：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
一、销售队伍管理的常见问题
1. 企业销售管理的困境
2. 销售队伍常见的七个问题
3. 销售队伍现状的分析
二、销售经理的角色认知与定位
1. 销售经理与销售代表的工作差别
2. 领导者常见的观念误区
3. 营销经理常见管理误区
4. 营销经理角色定位
5. 优秀的营销经理的特质
三、销售团队目标管理
1. 销售管理的核心
2. 如何制定销售目标
3. 建立高效团队
四、销售人员的甄选
1. 销售人员的招聘——销售人才招聘的4个大定律
2. 甄选流程——选对销售人才的4个关键步骤
3. 有效甄选业务代表的原则——分清4个级别的销售人员
4. 面试的典型问题及误区——选聘过程中的5个典型陷阱
5. 销售冠军相——伯乐识才术
6. 信息来源的——背景调查的问题与注意事项
五、放单飞”前的专项训练
1. 销售人员的职业生涯规划
2. 销售人员的专业素质培养
3. 销售人员的心智修炼
4. 销售训练中常见的问题——培训的“马太效应”-确定重点培训
5. 放单飞”前的系统训练——设计培训流程和实施
6. 职场实战训练技巧——实际案例演练
六、针对销售队伍实施随岗辅导
1. 随岗辅导的重要意义及内容
2. 销售动作的随岗辅导程序
3. 提高新人的留存率
4. 个别辅导和电话辅导
5. 随访观察时的注意点
七、销售队伍的有效激励
1. 销售队伍的激励原理与方法
2. 员工成长的过程
3. 人性需求的五个层次
4. 激励的“头狼法则”“白金法则”“时效原则”“多元化法则”四大法则
5. 金钱以外的14种激励方法
八、销售经理弹性领导团队
1. 识别团队的发展阶段
2. 团队领导的两种行为
3. 四种不同的团队领导方法
4. 销售员四大分类
5. 四类销售员的不同管理风格
6. 何谓领导风格
7. 关系导向与工作导向领导
8. 正确处理下属问题
l 测试：士气状态自测评分
9. 赢得下属的忠心
10. 责备下属的技巧
11. 防止销售队员老化的方法
如需完整课程大纲或定制课程方案，请咨询在线客服，或致电：4008 678 178，谢谢！