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2022 - 01 - 05
康柏思是中国较早开展、也是较权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那...
2022 - 01 - 05
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系...
2022 - 01 - 06
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2022 - 01 - 05
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
2022 - 01 - 05
课程简介:本课程前期深入调查学员单位战略及经营规划的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
2022 - 01 - 05
课程简介:工作计划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”通过本课程的学习,公司中高层管理者将学会如何制定企业、部门工作计划,使工作有计划、有效率地进行。
2022 - 01 - 05
课程简介:从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的目的。
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授课技巧训练

日期: 2022-01-05   课程编号: TTT03
课程简介:对初级内训师而言,最难跨越的障碍就是授课能力,需要用正确的方式和流程去快速传授基本的授课技巧,辅之以个性化的点评,帮助初级内训师尽快克服心理障碍。
授课技巧训练


课程对象:初级内训师

授课方式:讲授、讨论、演练

课程时长:1-2天(6小时/天)

 

【课程收益】

1.   调动学员积极性和参与性

2.   克服紧张并塑造专业形象

3.   掌握正确良好的身体语言

4.   运用控场互动技术点燃学员

5.   破解异议问题和尴尬境地

 

一、培训前准备

1.   紧张情绪

2.   紧张的原因

l  讨论:如何克服紧张情绪?

3.   克服紧张的方法

4.   培训师形象

         1)服饰衣着

         2)形象职业

         3)语言规范

         4)举止专业

l  如何进行形象自检?

5.   仪式化出场

         1)空台登场,昂首挺胸

         2)脚步稳健,目视全场

         3)面带微笑,热情问好

l  现场演练:培训师的登台亮相

 

二、培训师动作与表情

1.   站立姿势

l  现场演练:观察自己或他人站姿和走动的优缺点

2.   手势要点

l  现场演练:观察自己或他人手势的优缺点

3.   面部表情

       4.  眼神交流

       5.  声音变化

       1)呼吸练习:闻花香,吹灰尘

       2)气发丹田:三腔共鸣

       3)抑扬顿挫:唐诗朗诵练习

       4)吐字清晰:绕口令练习

       5)保护嗓音:泡泡音练习

       6)巧用沉默:重启注意

l  小组练习:如何做到“声情并茂”、“形神一致”?

 

三、课堂表达要点

      1. 永远以学员为中心

l  小组讨论:成人学习与互动式培训特点?

      2. 开场破冰

      1)开场问好:启动注意

      2)自我介绍:新意、幽默、主题、背景

      3)导入主题

      4)分组破冰:打破隔阂、促进融洽

      5)课堂约定

l  分组练习:好的开始是成功的一半

     3. 课程结束

     1)概括学习内容

     2)回顾学习要点

     3)强调课程精华

     4)培训收官注意

 

四、课堂互动设计

    1. 学习的VHF法

    1)使用小奖品奖励

    2)展开小组或个人PK(视频)

    3)安插趣味性游戏

    4)变换授课方法

    5)培训技巧提升

    2. 课程讲授

    1)讲授前的准备

    2)知识与说服性讲授

    3)结构简单、重点突出

l  分组练习:使用讲授法如何突出重点?

   3. 课堂提问

    1)促进思考、引起兴趣

    2)引导创新、激发行动

    3)点评及时、具体明确

    4)提问的不同方式

    5)倾听是提问的核心

l  案例分析:头脑风暴法的使用

    4. 案例讨论

    1)针对性強,提高解决实际问题能力

    2)发挥团队精神,树立整体观念

    3)学员参与感强,激发学员的学习兴趣

    4)提升个人的思考与表达能力

    5)提供相互交流的机会

    6)讨论出来的结果,更容易被接受并实施

    5. 游戏设计

    1)从游戏中学习

    2)游戏模拟现实

l  案例分享:创新游戏与沟通游戏

    3)游戏设计的特点

    4)游戏带教的步骤

l  分组练习:如何设计出“好”的教学游戏?

     6. 演示教学

    1)内容与主题相关

    2)提前了解知识点或作为铺垫

    3)利用示范、实物或图像、录像等

    4)详细描述某种与主题相关的情况

    5)让学员就提出的问题进行分析、思考、讨论

l  演示教学法:案例分析与小组讨论

    7. 角色扮演

    1)调节气氛,容易引起兴趣

    2)亲身体验、可以获得具体的感受

    3)培养表达能力、勇气

    4)实效性较强,体验“知易行难”

    5)学员间充分交流互

l  小组演练:如何更好地使用“角色扮演”?

     8. 课堂上不同的“他”

    1)过度参与

    2)一言不发

    3)挑衅的人

    4)专家学员

l  案例分享:面对不同学员的沟通技巧

     9. 培训师必备心态

    1)永不攻击

    2)永不逃避

    3)永不放弃

    4)永葆乐观


 

如需完整课程大纲或定制课程方案,请咨询在线客服,或致电:4008 678 178,谢谢!

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2022 - 01 - 05
康柏思是中国较早开展、也是较权威的领导力培训效果落地项目的先行者。很多企业每年都要对管理者进行领导力培训,然而成效似乎并不明显,这是为什么呢?问题出在对领导力培训的认知和设计上。传统的领导力/管理能力培训项目,以课堂授课为主要形式,只完成了“培”(学习了知识点),缺少了“训”(有效的实践应用,改善心智模式与管理行为)。随着时间的推移,自我提升的激情和知识点慢慢被遗忘,管理者又回到了培训前的状态。那么,领导力提升项目究竟该怎么做才能看到成效呢?
2022 - 01 - 05
课程简介:移动互联时代,转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级,决定组织机制和运营能力的转型升级。本课程根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大、从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践,根植于学习型组织的锻造理念;格局宽广、视野大气,点面结合、重视系统。高屋建瓴、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
2022 - 01 - 06
课程简介:互联网已经进入了下半场,传统企业正面临两大紧迫的任务:一是如何进行创新,二是如何进行组织变革。“大众创业,万众创新”的时代,一个又一个传统行业正在被互联网以“迅雷不及掩耳”之势或融合或重构或颠覆,“创新与变革”是互联网时代的必经之路。通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
2022 - 01 - 05
课程简介:作为知识经济时代的管理者,应该是个教练型的管理者。本课程内容是以成果为导向的教练技术,掌握此技术的教练型的管理者能够通过一系列工具,帮助员工关注目标,厘清方向,并进行系统思考,启发智慧,释放更多的可能性,帮助员工积跬步以至千里,最终为个人和组织带来成果。
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